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viernes, 26 de febrero de 2010

Acciones concretas para CAMBIAR


Seguimos sumando y generando acciones pequeñas para una ciudad grande. Por eso estamos convencidos que podemos, crecer, sumar y CAMBIAR. Esperamos que la gente colabore como lo viene haciendo año tras año, va a haber urnas en distintos comercios, y también lo pueden acercar al local de Cambia Coronda para quienes quieran colaborar lo puedan hacer.
Los comercios colaboran no sólo permitiéndonos llevar las urnas, sino que algunos dan una mano también con útiles. Ésta es una manera de ayudarnos entre todos, en el barrio Santa María tenemos apoyo escolar para niños y adultos además de funcionar el merendero. Las donaciones se recibirán en los lugares mencionados, en el local de Cambia Coronda podaran hacerlo de lunes a viernes a partir de las 17 horas. La entrega se realizará el próximo día 7 de marzo, día en el que finaliza la campaña.
Si el elemento no está en mal estado y de poder ser arreglado y reutilizado, lo aceptamos de igual manera porque disponemos del costurero para repararlo.
La campaña tiene como objeto cubrir las necesidades de al menos 120 niños.

Felicitaciones a todo el equipo, a Oscar Silva y Felix Aguirre.

miércoles, 24 de febrero de 2010

Cita con la JUSTICIA. Provincia y Nación


La Corte Suprema de Justicia resolvió convocar para el 17 de marzo al gobernador de Santa Fe, Hermes Binner, y el ministro de Economía de la Nación, Amado Boudou, ante el reclamo provincial de inconstitucionalidad de la prórroga a la detracción del 15 por ciento de la masa de recursos del Régimen de Coparticipación Federal de Impuestos para el sistema previsional.

La audiencia pública está fijada para el 17 de marzo a las 10, en el marco del juicio que Santa Fe le hiciera al Estado nacional, por la inconstitucionalidad del artículo 76 de la ley 26.078, que prorrogó, sin acuerdo previo de las provincias, la detracción del 15 por ciento de la masa coparticipable con destino a la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSeS).

Esa detracción había sido acordada en el Pacto Fiscal del 12 de agosto de 1992, con el objeto de financiar la transición entre el régimen estatal de jubilación y el Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones, que quedó sin efecto en octubre de 2008.

La provincia también reclamó que se declare la plena coparticipación de esos fondos en los términos y porcentajes que a la provincia le asigna la ley de coparticipación 23.548 y, consecuentemente, se ordene la restitución o reintegro de todos y cada uno de los fondos detraídos por ese concepto desde la expiración de los Compromisos Federales entre la Nación y las Provincias (31 de diciembre de 2005), hasta la fecha de efectivo pago.

En diálogo con LT10, Jorge Barraguirre, Fiscal de Estado de la provincia de Santa Fe, expresó que “nosotros estamos haciendo un planteo estrictamente judicial. El nuestro es un conflicto de derecho, el único ámbito donde se puede resolver es en el ámbito judicial y el único tribunal que puede escuchar un conflicto de esta naturaleza es la Corte Suprema. Acá no hay un problema de federalismo fiscal, no vamos a discutir el grado de centralización de los recursos”.

Además, Jorge Barraguirre sostuvo que “acá hay una cuestión muy concreta. Acá ocurrió que La Nación prorrogó unilateralmente un pacto fiscal, cuando la provincia había retirado el consentimiento. Por lo tanto, no hay norma jurídica que habilite a la detracción del 15% con destino al sistema de previsión social del país”.

Consultado sobre qué reclama concretamente la provincia, el Fiscal de Estado de la provincia de Santa Fe manifestó que “hay un pacto fiscal que fue firmado en el año 1992, que podría tener su justificación histórica. Pero en el año 2006 cambia radicalmente la situación porque la provincia no ratifica ese pacto fiscal. Y en el año 2008, este panorama vuelve a cambiar radicalmente el panorama cuando se re-estatiza el sistema provisional. Por lo tanto no hay contrato, ni sentido para esta detracción”.

Sobre la deuda que tiene la Nación por esta situación, Jorge Barraguirre explicó que “según el cálculo de Economía, nos deben 1000 millones de pesos, para este año, por este concepto. No se olviden que hay dos demandas adicionales”.

martes, 23 de febrero de 2010

Por un Plan Urbano de Desagües.


Las lluvias continuan, y no es bueno sumar confusión ni hechar culpas. Simplemente debemos aprender de los errores y mirar hacia adelante. Hay lecciones que ya son indiscutibles:
- el problema del agua es de todos en la ciudad de Coronda.
- la ciudad ya no se puede gobernar sin técnicos y obras planificadas.
- debemos abrir paso a nuevos dirigentes que se han preparado y reconocer sus capacidades, ya no se puede gobernar premiando la inoperancia.
- gobierne quien gobierne, sabemos que la ciudad aún hoy no cuenta con un mapa de cotas actualizado, alturas, niveles y desagües urbanos.

Lo primero es reconocer la crisis, lo segundo es avanzar en una solución pero siempre con un estudio para saber lo que hacemos. No se trata de hacer pozos sin planes ni proyectos. Se trata de planificar.
Como eso lo hemos entendido hace tiempo, en el día de hoy miércoles 23 de febrero estamos viajando a la ciudad de Rosario, la totalidad de los concejales de distintas fuerzas políticas para una entrevista formal con el Ministerio de Aguas, en especial con la ing. Marisa Mottura del programa de protección urbana contra inundaciones.
Sabemos de antemano que NO es facultad de otra persona, más que del gobierno municipal diseñar, planificar y realizar este tipo de obras. Pero ante el silencio y la falta de voluntad, no nos podemos quedar quietos y avanzaremos una vez más en la iniciativa para tener la certeza y seguridad de realizar obras en el casco urbano con la mayor precisión. Son trabajos que no siempre se ven a corto plazo, pero pensamos en una ciudad Planificada.

jueves, 18 de febrero de 2010

La dignidad de renunciar a tiempo


Coronda, martes 16 de Febrero de 2010.

Junta Municipal de Defensa Civil
Intendente Municipal Juan Carlos Naón
Honorable Concejo Deliberante
de la Ciudad de Coronda:


Hoy martes 17 de Febrero de 2010 he decidido cerrar una etapa, cuestión que sinceramente lamento muy en lo profundo. Desde que asumí con la tarea de ser concejal de la ciudad de Coronda, cargo para el cuál se me ha elegido, he tomado con mis colegas como tarea fundamental un eje prioritario: una ciudad que no vuelva a repetir los acontecimientos de la emergencia hídrica de marzo y abril del año 2007.. Así es cómo es que comenzamos por trabajar en una nueva ordenanza que regula la Junta de Defensa Civil para la ciudad. A esa tarea nos dedicamos con suma precaución una y otra vez, convertir a la ciudad de Coronda en un lugar previsible, planificado y con asistencia ante posibles avances del curso de agua ya se pluvial o fluvial. Las primeras medidas desde diciembre del año 2007 fueron las jornadas o encuentros para la planificación urbana o un plan estratégico par a la ciudad, con escasa participación ciudadana y ausencia notable del poder ejecutivo local, los encuentros se llevaron adelante según lo previsto.
Un segundo momento lo pude observar junto a mis colegas en la Audiencia Pública realizada en diciembre del año 2007 sobre la Emergencia Hídrica donde asistimos a más de cinco horas de exposiciones y relatos de vecinos afectados por la lamentable situación hídrica de marzo de 2007. Jornadas organizadas por el Honorable Concejo Deliberante, grabadas y editadas en materiales correspondientes y entregadas al grupo de vecinos que solicitaron la realización de la misma según dicta la constitución nacional luego de la reforma de 1994.Resultado de escuchar a los presentes, especialistas, técnicos y vecinos es que resultó una nueva normativa. Así es cómo es que comenzamos por trabajar en una nueva ordenanza que regula la Junta de Defensa Civil para la ciudad. Un texto actualizado y pensando no sólo en la respuesta ante la emergencia sino para la prevención y la planificación previa, es decir cuando hay sol y no solamente cuando llueve o el agua nos llega al cuello. En esa oportunidad junto a Gustavo Parera y quien suscribe fuimos autores del proyecto y se aprobó por unanimidad y con entusiasmo esperamos las convocatorias del Departamento Ejecutivo Municipal, pero no fue así. La convocatoria no se realizó y a las que asistimos no hubo coordinación alguna, así una y otra vez.
Nuevamente realizamos la jornada de capacitación con el Instituto Nacional del Agua (INA) con la doctora Dora Godniazki y su equipo, junto con el presidente de comuna de Larrechea entendimos las obras que había que hacer y no estaban, pero como siempre con la ausencia del poder ejecutivo local de la ciudad de Coronda. Como correlato, este mismo Concejo Deliberante sentó las bases para la definición de la Cuenca Inferior del Arroyo Colastiné que aún hoy sigue sin convocarse formalmente, junto a presidentes de comunas del distrito es uno de los tramos de la cuenca sin organizar.
Un paso más, fue viajar una y otra vez al Ministerio de Aguas de la provincia de Santa Fe, con el ministro Ciancio y su equipo de trabajo, comprendimos que la obra para proteger a Coronda no era una obra menor, se trataba de una macro obra no realizada en décadas e incluso que el proyecto vigente anterior ni siquiera estaba escrito en sus fundamentos. Lo comprendimos y lo explicamos, así es como durante el año 2008 se presentó formalmente el proyecto hídrico para los arroyos 1º, 2º, 3º, Colastiné y Mataderos en el distrito Coronda. La cifra no era menor, de 3 millones de pesos de los que se trataba el proyecto inicial de julio de 2007 presentado en sociedad por el mismo intendente municipal luego reelecto, pasamos a 48 millones de pesos para un nuevo proyecto que hoy se está ejecutando. Una mínima diferencia.
Solicitamos ante el INA que el distrito Coronda se incorpore al sistema de Alerta Temprana y Sensores Remotos para el seguimiento de la cuenca inferior del arroyo Colastiné, sin embargo una vez más el ejecutivo local ni siquiera firmó el convenio de adhesión hasta el día de la fecha. Insistimos una y otra vez con reconocer que la Emergencia Hídrica nunca dejó de estar vigente desde el mismo mes de marzo de 2007, buscamos toda la documental presentada incluso por vecinales que alertaban de la situación posible durante el año 2004 en adelante con el entonces intendente Oscar Romagnoli. Sin embargo, nada de nada. Sin desistir confirmamos la Emergencia Hídrica para alertar al intendente que las obras no se habían realizado, que en el presupuesto 2009 no había partida de recursos ni para obras de desagües ni para el funcionamiento de la Junta de Defensa Civil como lo establece la ordenanza.
Cada reunión mantenida con vecinos lo dijimos, lo alertamos, lo recordamos, pasaron ocho meses de sequía durante el año 2008 y las obras no se sucedieron, no se iniciaron y no se planificaron. Cambiaron los secretarios de gobierno pero nada. Con esperanza fuimos al inicio de las obras planificadas por el gobierno provincial que hoy están en marcha en su primera etapa, las alcantarillas, el canal y el terraplén. Falta mucho, pero ya se iniciaron. Siempre tratamos de aclarar que faltaban los desagües urbanos, una y otra vez. Pero seguimos.
Avanzamos y presentamos, estudiamos y aprobamos la ordenanza de Emergencia y Zonificación Hídrica para nunca más repetir errores, que las viviendas no se construyan al azar, ni los barrios de viviendas, sino en forma planificada. Pero ni siquiera se leyó, ni difundió… hoy en vigencia. Pero seguimos en nuestra tarea. Enviamos una vez más una decena de minutas de comunicación avisando al Intendente Municipal que nos preocupaba la situación de incumplimiento de obras y promesas en cuanto a desagües, hasta tal punto que debimos presentar (2008) a la justicia ordinaria una presentación formal por incumplimiento de deberes de funcionario público alrededor de la Defensa Civil (ley 8094) hoy sin respuesta alguna. Acompañamos una presentación similar de un grupo de afectados por la emergencia hídrica del año 2007 que hoy se encuentra en la justicia ordinaria y la fiscalía de turno.
Pero seguimos adelante, y en particular viendo la falta de continuidad entre una y otra reunión de la Junta de Defensa Civil es que luego de un plazo prudente de tiempo de espera (2 años) se presentó el proyecto de ordenanza para la elaboración de un Plan de Evacuación, Contingencia y Asistencia ante Emergencias (Hídricas y de otro tipo). Recibimos información que la cuenca del Río Paraná venía en crecimiento y el régimen de lluvias de enero a marzo no sería nada alentador, a eso sumamos la inauguración de tres barrios nuevos con cierta alegría en cuanto a los nuevos pobladores, pero con suma preocupación en tanto que todo funcionario sabía que los lugares aprobados para la construcción de los barrios Plan Federal I en Coronda, desde sus orígenes en el año 2005 son casos excepcionales los que denunciaron formalmente esta situación (algún periodista, algún medio, un pedido de informe del Concejo Deliberante de ese momento). Pero nadie más, ni la oficina de Planeamiento Urbano, ni el Secretario de Gobierno, ni un grupo de vecinos, nadie más denunció la gravedad del caso. Pero seguimos empujando.
Y llegaron las lluvias, y parece que nada se hizo, efectivamente hemos escrito demasiado, viajado mucho, aprobado ordenanzas, pedidos de informes, todo lo que puede hacer un concejal en el poder legislativo. Pero nunca tomar las decisiones ejecutivas, como lo dice la ley de Municipios 2756. Pero los desagües no se hicieron, y eso está a la vista.
Por eso, todo tiene un límite y personalmente considero que cuando no se realizan las obras ya no es posible justificar la inoperancia y falta de decisión por el motivo que sea. Sea cual sea, en Coronda debemos aprender a vivir sin temor al agua, y ese será el desafío mayor para quien acceda al poder ejecutivo sea quien sea. Todo tiene un límite, y es por eso que personalmente comunico con dolor la renuncia a la Junta de Defensa Civil, organismo por el que tanto luché pero que no puedo obligar a funcionar. Cada uno es responsable de su funcionamiento, por acción u omisión. La renuncia indeclinable dará lugar a otro concejal que considere que puede lograr estas obras junto al poder ejecutivo. No es mi caso, creo que la gestión se agotó, la ejecución no se produce ni en tiempo ni en forma. Espero y deseo que el tiempo demuestre lo contrario, si es así yo pediré disculpas… este paso al costado es una renuncia muy pensada y una explicación a los corondinos que eligen a sus representantes, sean estos de cualquier fuerza política.
¿cómo seguir adelante? Continuaré al servicio de los vecinos y vecinas, codo a codo en las situaciones que demanden, pero ya no pasando vergüenza. Ya ha llovido bastante como para comprender que no hay voluntad política en este municipio para la ejecución de obras, ni voluntad para dejarse ayudar. Nuevamente la lluvia del día lunes 15 de febrero, es decir la lluvia de ayer, me indica que es la hora de explicar el motivo de mi renuncia a la Junta de Defensa Civil de la ciudad de Coronda.

Lic. Juan Cruz Giménez.
Concejal FPCyS PS Coronda.

viernes, 12 de febrero de 2010

No esperemos que LLUEVA


Si hay un punto de trabajo sobre el que no hemos descansado ni un minuto es reclamar una y otra vez ante las demandas de los vecinos de distintos barrios para evitar que cada vez que llueva el agua ingrese a cada vivienda familiar.
Lo seguiremos haciendo, hoy, mañana y siempre... pero se confunden las aguas a veces. En primer lugar la Provincia de Santa Fe inició la canalización y terraplenamiento de defensas de la mano del Ministerio de Aguas (cuyo plan ya fue presentado y hoy públicamente visible en la zona sur de la ciudad). El equipo de trabajo asistió en el día de la fecha a observar que efectivamente estos trabajos hoy siguen su ritmo de avance. En pocos meses más, el primer tramo de obra se podrá concluir, y sin lugar a dudas que lleva tiempo... pero unos meses no es lo mismo que 30 años de abandono y falta de obras.

Desagües Urbanos:

La gran confusión es que sucede con los desagües urbanos, que no son facultad ni responsabilidad del gobierno provincial sino exclusivamente del gobierno municipal. Y en distintas reuniones, la gente deseperado consulta si los concejales no pueden hacer algo al respecto. Se pueden hacer muchas cosas, pero nunca reemplazar la decisión del ejecutivo, en este caso el Intendente Municipal o el Secretario de Obras Públicas, o la Oficina de Planeamiento Urbano, etc. Sin embargo, no por casualidad, se observa por los medios una importante confusión y los desagües urbanos siguen sin realizarse.

Prioridades:

Hoy estamos presentando petitorios, reclamos formales, y presentaciones judiciales para no dejar de reclamar seguridad y protección civil. En este caso el recientemente inaugurado Barrio Mitre (plan de 92 viviendas) junto con su vecinal, y los vecinos del Barrio Raúl Alfonsín con su vecinal están a la cabeza de gestiones y reclamos. En el día de hoy hemos estado reunidos con dichos vecinos y representantes técnicos del gobierno provincial. Tenemos que seguir de cerca y reclamar. La canalización del Canal Romagnoli que sin dudas ayudará al desague de Barrio Raul Alfonsin implica menos demoras y más decisiones por parte del gobierno municipal. Quitar árboles y casas que hoy están sobre el canal por falta de control, más tiempo se demora, más tiempo llevará el inicio de obras con las maquinarias del gobierno provincial.

La salud pública con transparencia




Nueva gestión en el SAMCO Coronda.

Estuvimos dialogando con los integrantes de la nueva gestión que ha obtenido la conducción del Ente de Administración del SAMCO (Servicio de Asistencia Médica a la Comunidad) en Coronda. La gestión sanitaria regida por la especialista en salud María Teresa Leiva, Mauro Bondino, Marianela Monti, Sergio Palermo, Natalia Quattrocchio más la dirección médica del Dr. Camacho Torres nos abrió la puerta del Hospital San Roque de la localidad de Coronda y otorgó información al periódico. Entre otros aspectos, Leiva se refirió a indicadores como estadísticas de salud y logros alcanzados en este breve período de gestión (plan de refuncionalización del edificio, reorganización de DIPES servicio de asistencia y ambulancias, nueva sala de espera, concurso para ingreso por oposición y antecedentes, licitaciones pública para proveedores, informatización del hospital, nuevo equipamiento de colchones para todo el hospital, resultados de rifa realizada, convenio con el Campus Educativo Coronda para capacitación y especialización en Oratoria, y en Enfermería (postítulos y de grado para el año 2010).
Además de realizar convenios con Programa Nacional Nacer, Conferencia del Ministro de Salud M. Capiello, del Director provincial de IAPOS Miguel Gonsales, Observatorio Local de Discapacidad, actividades al aire libre Maratón y ciclismo en Ruta 64 Dia de la Madre, Bandas de Rock día Internacional Lucha contra el SIDA, campaña de concientización Día Mundial de la Prevención y Control de Diabetes, Duatlón para la promoción de la salud, campañas de vacunación y prevención de Dengue. Programa de Voluntariado en APS, desarrollo de nuevo sitio web: http://nuevohospitalcoronda.blogspot.com


La discusión de fondo:
Su tesorero Mauro Bondino pudó profundizar sobre el manejo de recursos y gastos que debió asumir la nueva gestión. Así informa que "asumimos en el mes de julio de 2009 y nuestra prioridad era saber donde estábamos parados" por lo que se pudo registrar una deuda con auditoría cerrada al 31/07/2009 con un monto de pesos 61.771,43 (de déficit). A partir de allí no son pocos los cambios que debieron realizar y poner en marcha un programa de mejora de las atención médica en Coronda. Por lo que se mantuvo permanentemente un sistema de información directa con la totalidad de las instituciones integrantes del Consejo de Administración (según la ley vigente). Bondino continua: "sin embargo, el primer estado de situación que pudimos realizar en el mes de diciembre de 2009 nos permitió despejar varias dudas." Para este momento (diciembre) nos encontramos con disponibilidad por pesos 18.089,34 por un lado, en el rubro Créditos y Documentos (a cobrar) con pesos 111.590,15 y finalmente deudas impagas a la fecha por pesos 107.529,22. Con lo cual se confirmó por primera vez en la historia un resultado del período al 15/12/2009 (en apenas 5 meses de gestión de pesos 22.150,27 (de superavit).
Palabra de Capiello:

A esto se suma un profundo debate planteado desde el gobierno provincial en función de los SAMCO y su administración hasta el día de la fecha. "Detectamos una dispersión importante en los precios y hay que buscar la forma de terminar con eso", dijo el ministro Miguel Angel Cappiello. Para eso, ya envió a la Legislatura un proyecto para que se deroguen la llamada ley Samco, de 1967, y la ley 10.608 de autogestión de hospitales. "Han cumplido un ciclo", afirmó Cappiello. El ministro calificó de "importantes" las diferencias de precios detectadas en el relevamiento, que cruzó datos recabados en los 20 hospitales más importantes de la provincia. "Llevamos adelante un estudio sobre 10 medicamentos básicos que se usan cotidianamente en los efectores. Y podemos decir que en el norte cuestan una cosa, tienen otro precio en el sur y otro diferente en centros urbanos", explicó Cappiello. Los ejemplos que detalló el propio ministro bastan como muestra: un saché de suero se compra a 2,80 en un lugar y en otro se llega a pagar más de 4 pesos. Lo mismo sucede con los antibióticos: una misma ampolla fue pagada 45 pesos en un hospital y 115 en otro, es decir más del 150% de diferencia. Para Cappiello, la situación "puede mejorarse". Es más, indicó que actualmente "hay lugares de la provincia donde la compra de insumos se hacía directamente en farmacias y sin licitación, y eso sucede porque los consejos de administración de los hospitales (regulados a partir de la ley 10.608 de autogestión de hospitales) están autorizados a hacer compras. Eso debe cambiar y mejorarse".
Proyecto de Ley:
Para eso, se presentó en la Legislatura santafesina un proyecto que propone derogar las llamadas ley Samco y de autogestión de hospitales. "Son normativas que cumplieron un ciclo", dijo el funcionario, y agregó que el objetivo de la iniciativa oficial es "garantizar el derecho a la salud de todos los ciudadano a través de la creación de una red pública provincial de servicios de salud que estará fundada en el reconocimiento de la responsabilidad del Estado de garantizar a la población ese derecho". Las estrategias sobre las que se basa el proyecto "son las que se vienen desarrollando", dijo el ministro, y agregó que "la idea es fortalecer la atención primaria, los equipos multidisciplinarios, la elaboración de una historia clínica única de los pacientes a la que se pueda acceder a través de la red informática y llevar adelante la regionalización sanitaria". Sin embargo, los mayores cambios que propone la norma apuntan a modificar el funcionamiento de los consejos de administración de los hospitales, vigentes desde 1991. Tales consejos están conformados por la dirección y un representante de la comunidad, de los profesionales, de los no profesionales, de la cooperadora, y del Estado provincial. Los mandatos duran tres años y existe la posibilidad de reelección.

La Salud como Derecho:

La propuesta del Ministerio de Salud es que "se mantenga la participación ciudadana en los consejos", pero estos serían organismos de debate de las políticas de salud a nivel provincial, regional y local, tendrían carácter consultivo y no vinculante, y serían un órgano de asesoramiento permanente de la autoridad de aplicación. Finalmente detalló el propio ministro Cappiello, los integrantes de los consejos tendrán la posibilidad de ser reelectos en su cargo sólo una vez "para evitar perpetuaciones en los cargos, algo que no beneficia para nada el funcionamiento de los hospitales". El gobierno parte de la certeza de que la salud es un derecho humano y, por lo tanto, es una responsabilidad indelegable del Estado. “El gasto en salud es una inversión social prioritaria”, sostiene, a la vez que define que el sistema de salud debe ser “solidario, eficiente, efectivo y eficaz” y que su base es la gratuidad y la equidad. Además, considera indispensable la regionalización entendida como una práctica que permite un abordaje racional y estratégico de las intervenciones estatales, en un territorio determinado y en cercanía con la población involucrada.

Entre los derechos que la nueva ley pretende garantizar, se citan “la inexistencia de discriminación de orden económico, cultural, social, religioso, racial, de sexo, ideológico, político, sindical, moral, de enfermedad, de género o de cualquier otro orden” y “la intimidad de la información relacionada con el proceso salud-enfermedad”. Y también incluye un punto que promete polémicas varias: “El ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos, incluyendo el acceso a la información, educación, métodos anticonceptivos y prestaciones que los garanticen”.

Binner y su ministro de Salud defienden como estrategia la atención primaria, que involucra a todo el sistema independientemente del grado de complejidad de cada efector. Para poder llevarla a cabo se deben conformar en toda la provincia equipos básicos responsables en el primer nivel de atención, que garanticen la asistencia integral de las personas y su grupo familiar y la continuidad de su atención. El equipo responsable en el primer nivel debe garantizar el seguimiento del paciente derivado y supervisar la realización de pruebas diagnósticas y tratamientos.

jueves, 11 de febrero de 2010

Programa MI PLAZA, NUESTRA PLAZA


Seguimos trabajando con muchas ganas y pensando en mejorar la ciudad. Como es de observar diriamente Coronda posee muchos espacios verdes, pero dichos espacios se encuentran en total falta de mantenimiento.
Pensando en mejorar la calidad de vida es que hemos incorporado para su tratamiento y texto que hoy festejamos como Ordenanza ya aprobada durante el año 2009. Se trata de la normativa que autoriza el PADRINAZGO de espacios verdes. El mecanismo es muy sencillo, un grupo de vecinos, organización vecinal que tiene cerca un espacio verde y quiere mejorarlo, cuidarlo y disfrutar del mismo se comunica con nuestro equipo de trabajo del área de Urbanismo y Espacios Verdes.
Respetando el trazado que ha fijado el municipio, sin alterarlo, quienes hacemos Cambia Coronda asesoramos para sumar Empresas locales interesadas por apadrinar espacios verdes y luego esta unión se respalda con el reconocimiento oficial del intendente municipal. El plazo de padrinazgo puede ser de un año como mínimo y es una experiencia piloto que invita a los vecinos del barrio a cuidar los espacios verdes, al municipios, organizaciones vecinales y empresas locales.
Entre todos podemos hacer una ciudad mejor. Ayudanos.
Para más contacto envíenos un comentario con sus datos y lo visitaremos.

Un canódromo para Coronda. El debate.


Un grupo de vecinos de la localidad de Coronda ha presentado su inquietud de poder realizar una práctica que hasta el momento no está permitida en el territorio provincial, aunque sí en otras provincias de Argentina. Se trata de un canódromo o lugar cerrado para la carrera de perros (caninos) en particular galgos.

Voces a favor y voces en contra.

En la provincia de Santa Fe en agosto de 2008 los diputados Lagna y Monti han presentado un proyecto de ley para regular los canódromos. Del extenso cuerpo de la ley se destacan los siguientes artículos:

- El sistema de apuestas se concretará a través de boletos que se adquirirán en las ventanillas habilitadas al efecto, o remates organizados por la empresa adjudicataria, prohibiéndose las apuestas o boleteadas por terceras personas ajenas a la organización.
- Los precintados boletos de ventanillas o remates serán numerados e impresos por la Municipalidad o Comuna, quien determinará las condiciones en que la beneficiaria deberá ingresar los importes correspondientes.
- El total de lo ingresado en concepto de todo tipo de apuestas, se distribuirá de la siguiente manera:
a-El 65 (sesenta y cinco) por ciento destinado al pago de las apuestas ganadoras
b-El 5 (cinco) por ciento a favor del municipio o comuna autorizante.
c-El 30 (treinta) por ciento a favor de la beneficiaria de la explotación, que será responsable directo del pago de premios a los ganadores y los costos de funcionamiento y mantenimiento en condiciones que garanticen el bienestar animal dentro de las instalaciones del canódromo.
- La recaudación por ventas de entradas será a favor de la beneficiaria de la explotación, estando a su cargo el pago de los impuestos tasas y contribuciones que graven su actividad, sean nacionales, provinciales o municipales.
- Prohíbese la realización de carreras de perros, cualquiera sea su raza, con excepción de las que se realicen en aquellos canódromos creados y habilitados por esta ley.

En cuanto a voces en contra del proyecto, organizaciones en defensa de un cuidado y protección plena de animales ya han expresado su oposición en tanto que la práctica no regulada se vincula con alteraciones para el organismo del animal que pueden terminar con su abandono o muerte.
El debate está abierto. Ahora es turno de opinar y participar. Haga llegar sus comentarios.

lunes, 1 de febrero de 2010

Defensor del Pueblo


Quienes vivimos en Coronda hemos escuchado más de una vez hablar de la Defensoría del Pueblo. Aunque muchos no saben en profundidad para qué fue creado el organismo y cuales son sus funciones. Hoy presentamos este material para un mayor conocimiento.
El Defensor del Pueblo, a través de la Defensoría que es un organismo descentralizado, unipersonal e independiente con autonomía funcional y autarquica financiera “que no recibe instrucciones de ninguna índole”, con facultades de control extrapoder. Protege los derechos fundamentales del individuo y los intereses difusos o colectivos de la comunidad contra actos irregulares, arbitrarios, ilegítimos, discriminatorios o negligentes de los funcionarios de la Administración Pública.
Sin perjuicio de presentar la denuncia de hechos delictuales, básicamente el Defensor del Pueblo efectúa recomendaciones a los funcionarios, propone la modificación de normas legales, efectúa críticas y amonestaciones y hace pública su labor a través de informes. Ejerce la defensa del individuo y de la comunidad tanto en el plano de los derechos fundamentales, derechos económicos (protección del consumidor) como en los intereses difusos.
De esta manera, el Defensor del Pueblo de la provincia de Santa Fe tiene competencia para actuar sobre:
a) Administración pública centralizada - gobernación, ministerios, secretarías y subsecretarías del Poder Ejecutivo (salud, obras publicas, medio ambiente, seguridad, cultura, promoción comunitaria, entre otras áreas);
b) Administración pública descentralizada (entes autárquicos IAPOS, Túnel Subfluvial, Lotería de Santa Fe, empresas del Estado –EPE- y concesionadas –Aguas Provinciales de Santa Fe);
c) Sociedades con participación estatal y personas jurídicas en ejercicio de funciones públicas (Colegios de Profesionales).
El Defensor del Pueblo ejerce su jurisdicción sobre todo el territorio provincial y actúa no sólo ante la queja presentada por un ciudadano o grupo de personas y/o instituciones. También puede hacerlo de oficio cuando advierte alguna anormalidad, por vía de la ya mencionada ley 10.000 o, inclusive, a petición de los diputados y senadores.
El Defensor del Pueblo podrá iniciar y proseguir de oficio o a petición del o los interesados, cualquier investigación conducente al esclarecimiento de los actos, hechos u omisiones de la Administración publica provincial y sus agentes.
El Defensor se vincula institucionalmente con la Legislatura de la Provincia de Santa Fe a través de la Cámara de Senadores y la Cámara de Diputados a través de Comisiones específicas.También puede elevar sugerencias al Poder Ejecutivo Provincial, proyectos de ley o proponer reformas de organización alternativas en organismos públicos.

Para conocer nuestros derechos, primero debemos cumplir con nuestras obligaciones.

EPE: de la demanda a garantizar los derechos


Indudablemente, el tema del suministro de Energía es un factor clave en cualquier política pública. En Coronda también lo es, y siempre nos acordamos de este tema ante algún corte no previsto, algún electrodoméstico que no funciona luego de un corte, los altos consumos en verano, y otras situaciones. Pero debemos planificar, lo decimos una y otra vez. La energía es central para toda sociedad, y su consumo debe pensarse no ante las urgencias sino con equidad, participación, garantía del servicio y un uso eficiente de la energía. Por eso es que Coronda también debe estar presente en la elaboración del Plan Estratégico de Energía para la Provincia de Santa Fe, luego de un largo proceso de años de desinversión en la EPE.

La Empresa Provincial de la Energía continúa con el proceso de elaboración de su Plan Estratégico 2010 - 2025, para lo cual convocó para el miércoles 11, desde las 17 horas en la Universidad Tecnológica Nacional, a empleados, autoridades municipales, presidentes comunales, asociaciones industriales, comerciales, gremiales y demás entidades intermedias que integran el Nodo Santa Fe.

El Plan Estratégico 2010 - 2025 de la EPE será formulado en base a las necesidades de la empresa y contará con la participación de los trabajadores y de la sociedad civil. El objetivo es lograr un plan de gestión que perdure en el tiempo y guíe el accionar de la empresa estatal en el largo plazo.Con esta iniciativa, y bajo el lema “de actuar por demanda a garantizar derechos”, la EPE apunta a construir un espacio que permita transformar las necesidades actuales de la empresa en un Plan Estratégico rector y único, que perdure en el tiempo. Será una ambiciosa transformación, interna y externa, basada en las fortalezas y en las oportunidades para lograr ser una empresa moderna, integrada y sustentable en el tiempo.

El plan estratégico de la EPE contará con la participación, el consenso y el protagonismo de los trabajadores que integran la empresa, quienes interactuarán con representantes de la sociedad civil, tanto en la etapa de diagnóstico como en la de formulación de propuestas y posterior implementación.En primer lugar, se prevé realizar un diagnóstico previo de la real situación de la EPE con la participación de todos sus trabajadores y de la sociedad civil en su conjunto. A partir de ahí, se pretende llegar a enunciar un diagnóstico final, integral, objetivo y definitivo, que culminará en las líneas estratégicas necesarias que darán forma al PE de la EPE.

REUNIONES EN LAS 5. La segunda etapa de formulación está prevista para los meses de marzo y abril de 2010; mientras que la tercera etapa de implementación está contemplada para que comience a desarrollarse entre los meses de abril y agosto del próximo año.