El FRENTE PROGRESISTA ANTE LA CRISIS MUNICIPAL.

FRENTE PROGRESISTA CIVICO Y SOCIAL
ANTE LA CRISIS MUNICIPAL


Desde la Mesa Política del Frente Progresista Cívico y social, nos parece pertinente acercar algunas opiniones sobre la marcha del Gobierno Municipal. Estamos ante una grave situación producto de la falta de políticas definidas en algunos casos, improvisación en otros y algún rasgo de irresponsabilidad en muchas acciones de gobierno.
Es realmente inadmisible que el Ejecutivo Municipal envíe un proyecto de presupuesto 2.009 que plantea un total de erogaciones de 23 millones de pesos y a renglón seguido dice que 9,5 millones provendrán de aportes del tesoro nacional no reintegrables. Ningún proyecto serio puede basarse en la posibilidad de una ayuda que es absolutamente incierta como tampoco puede contar con 2,5 millones de una supuesta reforma tributaria provincial.
El aumento de la planta de personal mediante el mecanismo de los contratos o las órdenes de trabajo fue algo que también se cuestionó desde el HCM y las organizaciones gremiales, al inicio de la “Gestión Naon” había 177 empleados, cinco años después hay 280. Como respuesta se siguen generando nuevos contratos que agravan notablemente la situación municipal generando incertidumbre en el personal de planta permanente que ve peligrar el cobro de sus haberes en tiempo y forma.
Hoy, la Municipalidad necesita una cifra de aproximadamente $1.400.000 para hacer frente al pago de aguinaldo, sueldos de enero y proveedores indispensables para el mantenimiento de unos servicios públicos que son altamente deficitarios.
Se aumenta innecesariamente el alumbrado en determinadas zonas mientras otras están totalmente a oscuras o se debe peregrinar hasta el hartazgo para lograr que se repare una luminaria, el servicio de riego es altamente deficitario, el mantenimiento de calles de tierra es prácticamente inexistente, se recurre a la licitación para el mantenimiento de caminos rurales y se adjudica por cifras exorbitantes, se carece de una política de disposición final de residuos sólidos generando serios problemas de contaminación, los cordones cunetas no tienen el servicio diario de barrido, faltan servicios esenciales en los barrios periféricos y así de seguido.
Vemos con preocupación que la forma de comunicarse del Ejecutivo Municipal con las organizaciones intermedias, políticas, sociales y hasta con el propio HCM es la de la confrontación. Entendemos que el diálogo construye y a esta forma de comunicación es a la que apostamos. Difícilmente desde la agresión se puedan construir consensos que nos permitan soñar con una ciudad para todos. La agresión pertenece y domina en la “vieja política”, a la cual nos oponemos. Hace falta hablar más de proyectos, previsión, participación, acercarnos al vecino y vecina, escuchar y dialogar.
Coronda lleva más de 25 años de una legítima pero desgastada forma de gobernar y administrar los bienes públicos, hemos perdido demasiadas oportunidades incluso cuando la provincia estaba administrada por el mismo signo político.
No hemos sido capaces de trascender las fronteras de la ciudad, parece que los lugares de representación como diputados o senadores solamente estuvieran reservados para un grupo selecto de personalidades que no tenga que ver con Coronda.
Construir una democracia mejor es también nuestra responsabilidad, a la continuidad de un mismo partido gobernante sin proyectos ni hombres capaces, oponemos la palabra “cambio”, cambio no por el ataque personal, sino por la participación directa con los vecinos, en los proyectos compartidos, construyendo una ciudad que nos proyecte a 20 años más. La provincia ha cambiado en el campo político, esta ciudad aún lo puede hacer, es una oportunidad histórica. En la democracia, la alternancia es necesaria, de lo contrario unos pocos se creen dueños del poder y de las instituciones. Este es el camino.
Es también preocupante ver el sobre dimensionamiento del Ejecutivo Municipal, el más grande de la historia, que supera los 20 funcionarios. Ese Ejecutivo sobredimensionado pudo acceder sobre el fin de año y luego de un llamado de atención de los concejales del Frente a mas de medio millón de pesos que estaban a la espera de presentación de proyectos en el Programa de Obras Menores para el Interior. No es necesario ser Contador Público Nacional para darse cuenta que lo que se podría haber adquirido a principios de año no es lo mismo que lo que se puede adquirir hoy con el mismo dinero, por esto, entre otras razones es que decimos que el ejecutivo carece de políticas definidas y recurre a la improvisación.
La tributaria de 2.008 no fue acompañada con un pormenorizado estudio de costos y esto generó una dilación que provocó problemas que se podrían haber obviado si se hubieran presentado las documentaciones pertinentes en tiempo y forma.
No entendemos por que se renuncia al cobro de la “tasa por hectárea” al sector rural, ingreso indispensable para afrontar el tan necesario mantenimiento de los caminos rurales.
Sobre el fin del año pasado nos enteramos, por declaraciones públicas de funcionarios del ejecutivo, de la disposición de bienes municipales sin tener en cuenta los mecanismos que fija la Ley Orgánica de Municipios, este manejo discrecional de los bienes municipales, que son los de todos nosotros constituye una falta grave y la población y las instituciones merecen una explicación. Los medios de comunicación son herramientas fundamentales para la vida democrática, pero en esta ciudad la administración municipal ha apostado a decir lo que no se hace, y a hacer lo que no se dice.
Sobre todos estos temas, desde el Frente Progresista Cívico y Social, a través de nuestros Concejales hemos fijado nuestros puntos de vista en el recinto y vía Minutas de Comunicación hemos hecho llegar nuestras opiniones al Ejecutivo municipal.
En el orden más general, es necesario rediscutir un Acuerdo Fiscal entre las distintas provincias y el gobierno nacional. Debiera discutirse con la administración federal que parte de los recursos que Santa Fe aporta en concepto de retenciones a las exportaciones vuelvan a la provincia, ya que en la actualidad esos tributos no son coparticipables. Del mismo modo es indispensable que se discuta una reforma tributaria a nivel provincial que mejore la coparticipación a municipios y comunas tal como lo planteaba el proyecto presentado por el frente que fuera rechazado en la cámara de senadores de la provincia con mayoría justicialista.
Como medidas de emergencia proponemos racionalización de gastos, optimizar la prestación de los servicios y por consiguiente mejorar la recaudación de tasas, reducir la estructura del ejecutivo municipal, suspender la contratación de nuevo personal, consensuar con el H.C.M. un presupuesto 2009 racional y ajustado a la realidad, elaborar con costos precisos un proyecto de tributaria 2009, acelerar los procesos jubilatorios de los municipales que estén encuadrados, congelar por un año el ingreso a planta permanente,
Entendemos que se debe mejorar el diálogo Ejecutivo – Concejo, así como con las instituciones políticas e intermedias porque esto es indispensable para mejorar la calidad institucional que garantice un gobierno serio a la hora de ejercer el poder político e implementar las políticas públicas que resuelvan los problemas de la comunidad. Los partidos políticos así como un conjunto importante de instituciones son piezas claves en la vida democrática, en la planificación urbana, en el fortalecimiento de la cuestión pública y de generar espacios nuevos. Por eso hoy decimos presente. Es hora de cambiar, este modelo está agotado.
Nuestros hijos merecen otra oportunidad.

mail: cambiacoronda@gmail.com

Coronda, febrero de 2.009

El DEPORTE como política de Estado en Coronda.

Muchas veces los corondinos no nos preguntamos si la ciudad puede ser de otro modo y nos resignamos a vivir sin proyectos y no pasamos más que de la queja en algún medio de comunicación. Para CAMBIAR esta situación, para cambiar nuestra forma de vivir debemos participar, ser escuchados y llevar las propuestas a la realidad concreta.

Esto es lo que pasa por ejemplo con el Deporte local, Coronda tiene una vida deportiva muy desordenada y totalmente a pulmón. Nos caracterizamos por:

- clubes que hacen lo que pueden pero en soledad

- clubes sin personería jurídica ni documentación al día (lo que implica no poder recibir ayudas tipo subsidios)

- clubes con escasa participación de socios y dificultades económicas

- clubes a medio terminar con una gran cantidad de proyectos que no se concretan

¿Y el estado municipal que hace? ¿qué sentido tiene el COMUDE? ¿cómo funciona?

Todas estas cuestiones son un problema. Pero la solución es simple, por eso en el mes de abril de 2009 estaremos presentando en nuestro local el Programa De Desarrollo Deportivo para la ciudad de Coronda, propuesta elaborada con la participación de profesores de educación física, deportistas destacados, Ministerio de Salud de la Provincia, representantes de vecinales, clubes, instituciones privadas vinculadas con actividades deportivas.

En Abril esperamos a todos para sumar.

La ciudad puede CAMBIAR, hay una sola oportunidad.

En momentos difíciles, las ideas deben ser mejores.

Como todos sabemos, estamos en un momento de importante inestabilidad. A nivel internacional, el clima político nacional, los altibajos de la economía y las situaciones en la provincia y los municipios. Cada una con sus características, con aciertos y debilidades.

En el ámbito local, la situación no será fácil, sin alarmar debemos aprender a escucharnos, a ser sinceros, generar propuestas como respuestas a los problemas de aquellos ciudadanos que hoy representamos.

Estamos ante un año que no será sencillo, pero en las crisis aparecen importantes oportunidades.

Los representantes debemos estar a la altura de las dificultades y abrir nuestros oidos, desde ya que tenemos un plan de trabajo, pero hay que ser cuidadosos, hoy la agresión como forma de desprestigio ya no es aceptable. El municipio es para todos los corondinos, y por ello necesitamos estar trabajando juntos.

No es hora de profundizar en culpables o responsables, pero estamos en el final de un modelo político agotado. Hoy gobernar, signfica ser transparente, responsable y con gestión.

Por eso escuchamos todas las ideas, cada una es importante siempre fundamentada y con responsabilidad. Hacia ese camino vamos.

No es momento de bajar los brazos, debemos participar y sumar.
Es el único camino para seguir construyendo una ciudad que deseamos.

Coronda necesita un NUEVO HOSPITAL PARA TODOS.

Si tenemos en cuenta el estado de la Salud Pública en Coronda, es evidente que podemos mejorar. El actual Hospital SAMCO Coronda estuvo muy ligado en sus orígenes a la Sociedad de Beneficiencia con el impulso del Coronel Rodríguez y Rosa Galisteo, sus primeras salas fueron inauguradas el 31 de octubre de 1883.

Luego se construyeron ampliaciones, la capilla San José, sala de operaciones y cirugía, sala de niños, sala de externos, consultorios, sala de Rayos y otras dependencias. Pasando desde su director Luis A. Gervassoni hasta las Hermanas Franciscanas de Calais por más de 38 años.

Como equipo de trabajo, creemos que el tema de la salud pública en Coronda es un tema pendiente sobre el que podemos hacer algunas reflexiones generales:

- hoy el ciclo útil del edificio ya encontró su punto final (en cuanto a las instalaciones como a lo complejo de su acceso en el extremos sureste de la localidad de Coronda).

- más allá de los enormes esfuerzos que día a día realizan médicos, enfermeras, administrativos, personal de servicio y todos los que defendemos la Salud Pública, hay que pensar en un Nuevo Efector de Salud, o Centro de Atención Primaria de la Salud en Coronda.

- según las estadísticas, el actual SAMCO cumple un lugar importante en la atención de la demanda sanitaria a la población de escasos recursos (en su mayoría) de Coronda y la región de influencia.

Por todo ello, sin exagerar estamos convencidos, luego de estudiar y analizar la situación que debemos hacer todo lo posible para gestionar un nuevo Hospital. Sabemos que hay prioridades, tiempos y etapas, pero proponemos:

- la realización de una muestra o encuesta que nos permita tener indicadores de la concepción de la población de Coronda que hace uso de la salud pública y es la principal demanda. De este modo construir y pensar las políticas públicas desde el propio ciudadano.

- constituir un FORO de la SALUD PUBLICA en Coronda, teniendo como principal objetivo la promoción y gestión de un nuevo efector de salud para la ciudad, en una nueva ubicación con acceso directo a servicios básicos y a las principales vías de comunicación (Ruta 11 y Autopista).

- convocando de este modo a personas, ciudadanos, ONG, instituciones, profesionales médicos, especialistas en salud, vecinales y representantes públicos, a todos los que estamos convencidos en que la Salud Pública es un Derecho que se debe respetar con calidad, equidad e igualdad de oportunidades. La Salud NO ES un negocio.

De este modo todos juntos podemos pensar en construir un sistema de atención primaria de la salud para nosotros y nuestros hijos.

Ley de Obras Menores: el huevo o la gallina.

Un documento recientemente publicado en el departamento San Jerónimo (por referentes locales del justicialismo) cuestiona la operatividad de la ley de Obras Menores. ¿qué es esa ley? ¿cuando nació? ¿cómo se lleva a cabo en la práctica? Mejor informarse.

La ley 12.385, llamada de Obras Menores, fue sancionada en 2004 por los propios legisladores justicialistas y modificada en abril y agosto del año pasado, incrementa los recursos que se destinan a ese fondo. Ahora, la nueva administración lo que hizo fue reglamentar lo que se había decidido el año pasado.

- ¿cómo nace el fondo?

El Fondo se constituirá anualmente con una cantidad equivalente al uno por ciento (1 %) del Cálculo de Recursos para la Administración Central en el Presupuesto General de Gastos y Cálculo de Recursos inicial correspondiente al año anterior.

- ¿cuál es el destino de dicho fondo?

El destino del Fondo para la Construcción de Obras y Adquisición de Equipamiento y Rodados para Municipios y Comunas deberá ser asignado a los siguientes proyectos:
a) Concreción de Proyectos sociales destinados a sectores con necesidades básicas insatisfechas y población en general.
b) Proyectos para compra y/o expropiación de terrenos para soluciones habitacionales, construcción de viviendas, erradicación de ranchos, regularización dominial de barrios, urbanizaciones, tratamiento de residuos, parques o áreas industriales.
c) Instalación de redes de agua potable y construcción de reservorios de agua de lluvia.
d) Construcción de redes cloacales y tratamiento de efluentes sanitarios.
e) Construcción y mantenimiento de centros comunitarios y asistenciales.
f) Otras obras de infraestructura que, de manera directa o indirecta, beneficien el crecimiento armónico de pueblos y ciudades del interior.
g) Mejoramiento y estabilizado de suelos en caminos rurales y urbanos.
h) Construcción de entubados para desagües pluviales.
i) Obras de alumbrado público.
j) Adquisición de equipamiento y rodados, nuevos o usados."

- ¿cómo se distribuye dicho fondo entre municipalidades y comunas?

El Fondo creado por el artículo 1º de la presente ley se distribuirá primeramente en un veinticinco por ciento (25%) por partes iguales entre todos los Municipios y Comunas beneficiados. Previo a esta distribución primaria se constituirá una reserva equivalente al cinco por ciento (5 %) del total del Fondo para atender las erogaciones que demanden proyectos de necesaria y urgente ejecución.
Posteriormente, el remanente que surja según lo dispuesto en el párrafo anterior, se distribuirá entre todas las Municipalidades y Comunas en un setenta por ciento (70 %) en base a la población y un treinta por ciento (30 %) en base a necesidades básicas insatisfechas. Para estos últimos indicadores se tomarán en cuenta los últimos datos oficiales publicados.

Un dato importante:

Cada municipio o comuna de la provincia debe presentar proyectos debidamente fundamentados, con documentación respaldatoria (presupuestos y ordenanzas respectivas). Así como es responsabilidad de cada municipio y / o comuna rendir en tiempo y forma el modo en que se ha gastado o invertido ese fondo.

Ahora:

¿qué pasa si no se rinde en tiempo y forma lo gastado? ¿o no se presentan proyectos en tiempo y forma? Es muy simple, no se puede acceder al Fondo de Obras Menores y no ejecutan las obras.

Ahora, no se puede responsabilizar al Estado Provincial por el incumplimiento de algunos de estos pasos en cada municipio o comuna.

- ¿qué pasó en Coronda?

Con un saldo a favor (FOM) de 536.000 pesos no se había presentado proyecto alguno hasta el mes de octubre, luego que el poder legislativo se reuna con la Secretaria de Municipios y Comunas y alertara sobre la situación. Además, no se había rendido en tiempo y forma un saldo de dicho fondo del ejercicio 2007.

Por supuesto, así las cosas no funcionan. Más transparencia, es más información y las cuentas claras.

Campamento Nacional en Salta. Los jóvenes participan.

Muchas veces repetimos los adultos que los más jóvenes se caracterizan por la falta de participación. Sin embargo nos debemos preguntar ¿por qué? ¿qué grado de responsabilidad tenemos los adultos para generar nuevos espacios?

Para nuestro proyecto CAMBIA CORONDA la juventud tiene un lugar fundamental, su rol es dinámico, único e irremplazable. Por eso cuando los jóvenes participan, lo alentamos, lo promovemos, los escuchamos y deseamos que también elijan y tomen decisiones. En Coronda, creemos que se debe generar un espacio abierto para la participación de JOVENES en donde expresen su mirada, propongan, critiquen y participen en la construcción de una nueva política, nuevos dirigentes, la búsqueda de un estudio, del primer empleo, la realización de emprendimientos. Durante el 2009 un eje de abordaje será la constitución del Consejo Municipal de Jóvenes en este sentido y propuesto desde el mismo Concejo Deliberante.

Sin embargo deseamos felicitar a Mauro, Gastón, Mariana, Romina, Nacho y tantos otros miles de chicos y chicas que participaro del Campamento Nacional o Encuentro Nacional de la Juventud Socialista que se realizó recientemente en Cafayate (provincia de Salta).

Aquí presentamos las fotos para compartir y disfrutar.

EL DERECHO A UNA VIVIENDA DIGNA

La ciudad de Coronda ha sido visitada en dos oportunidades por el gobernador provincial Hermes Binner en dos oportunidades, una ante el cierre del Pabellón Psiquiátrico en la unidad penitenciaria durante el año 2008 y la segunda vez en el día de hoy miércoles 21 de enero de 2009 para la entrega de 113 unidades habitacionales del Plan Federal I de Viviendas.

Claramente, el gobierno nacional con el programa Federal, el gobierno provincial en ejercicio y la administración municipal ha concluido una etapa. Que no todo ha sucedido como el mismo vecino lo había planificado, es cierto, pero más allá del tiempo, las dificultades no esperadas (inundación de marzo - abril de 2007) y la superación de problemas con la empresa constructora.

De todos modos, el derecho a la vivienda digna es un derecho establecido en la Constitución Nacional y debemos hacer todo por cumplirlo como sociedad, temas para agendar:

- Coronda tiene un crecimiento poblacional muy bajo, entre 1991 y 2001, su población ha crecido con una tasa inferior al 1% anual. De acuerdo a los dos censos consultados, la cantidad de población que no posee vivienda única es elevada (esto se puede explicar por distintos motivos o razones económicas, migraciones, familiares).

- Además de los Planes Nacionales de Vivienda (tipo FONAVI) que se dan en forma muy espaciada en el tiempo, y de los Planes Provinciales que se van a ejecutar, en Coronda NO funciona una herramienta muy importante conocida como INSTITUTO MUNICIPAL DE LA VIVIENDA. Lo que permite contar con una forma más de planificar viviendas para la población, de modo que hay que reactivar el IM de la Vivienda en forma urgente.

- Además del problema de Vivienda única, otra característica sobresaliente como problema en la ciudad es la falta de titularización de registros de vivienda en barrios que ya se han construido hace años y aún hoy sus propietarios NO cuentan con los títulos de propiedad. El gobierno provincial ha sancionado en este sentido la ley provincial para la Titularización de la Vivienda como derecho de los vecinos.

La directora provincial de Vivienda, Alicia Pino, reconoció que la Nación adeuda unos 65 millones de pesos en obras de infraestructura en el marco del Plan Federal de Vivienda I. Durante un extenso reportaje radial, la funcionaria sostuvo que “en el Programa Federal I, hubo más de 5.500 viviendas sin terminar por falta de infraestructura, con contratos suspendidos por falta de pago y problemas de financiamiento. Por otro lado, el Plan Federal II, nunca inició sus primeros desembolsos y ahora nos encontramos en el marco de la reprogramación del federal que anunció la presidenta sobre fin del año pasado, que nos llevan a hacer algunas modificaciones técnicas en base a las nuevas normativas que impusieron. “Nosotros destrabamos muchos conflictos, nos quedan muy pocos y se están terminado. En 2008 se terminaron casi 3.000 viviendas y se está trabajando para terminar ese mismo número de viviendas este año” agregó la titular del área de Vivienda.Además de precisar que la Nación adeuda más de 60 millones de pesos a la provincia en el marco del Plan Federal I, Pino indicó que “durante el año pasado nos han dicho que en unos meses nos enviaban los desembolsos, nunca nos han planteado una negativa, pero el hecho concreto es que los desembolsos no llegaron y nunca tenemos fecha”. “En toda la provincia hay 120.000 familias anotadas para recibir su vivienda. Todos sabemos lo difícil que es el acceso a la vivienda propia, sino lo difícil que es alquilar una vivienda”, añadió sobre el tema.
Plan Provincial de Vivienda
Sobre la posibilidad de que la provincia de Santa Fe tenga su propio plan de vivienda, la Arq. Alicia Pino aseguró que “se está trabajando en dos líneas. Hemos elevado dos ejes de proyectos desde el Ministerio de Obras Públicas. Uno es con soluciones para sectores en donde la participación del adjudicatario puede expresarse en parte de la construcción de la vivienda, para no solo abaratar costos sino también con la participación de Comunas y Municipios”. “La otra línea sería con participación de empresas constructoras, donde podamos pensar un programa donde el adjudicatario participe con una capacidad de ahorro, las empresas con su capacidad de financiamiento y el Estado como coordinador y facilitador de la operación” explicó la funcionaria.
Escrituración de Fonavi
Sobre este tema, cuya ley fue sancionada en noviembre del año pasado por la Legislatura provincia, la directora provincial de Vivienda dijo que “estamos trabajando arduamente y en febrero comenzará la operatoria. Espero sobre fines de febrero estar con un cronograma definido y realizar operativos en algunos barrios”. Además precisó que “nosotros podemos empezar por los barrios con mayor resolución de situaciones administrativa, mientras vamos dejando para los meses que sigue los que tienen mayor conflicto”.
Por último, Pino estimó que “aproximadamente hay 65 unidades habitaciones en esta situación. Va hacer un cronograma de años, no será una tarea sencilla porque hay que regularizarlas, hay situaciones legales de por medio que llevan su tiempo. La ley nos habilita para solucionar muchas cuestiones, en cuanto a planos, establecer mensura, pero un mayor trabajo nos llevar el relevamiento ocupacional y la regularización del ocupante de la vivienda que no sea el original, que será en gran porcentaje”.

Una obra muy esperada: Coronda, el Penal y la Seguridad de los ciudadanos.

El gobierno provincial construirá un muro de contención en la Cárcel de Coronda. El Gobierno de la provincia adjudicó la construcción de un muro de contención y un cerco perimetral para la cárcel de Coronda, departamento San Jerónimo, con el objetivo de optimizar la seguridad de la zona en que se encuentra emplazada la unidad penitenciaria.
El Gobierno de la provincia adjudicó la construcción de un muro de contención y un cerco perimetral para la cárcel de Coronda, departamento San Jerónimo, con el objetivo de optimizar la seguridad de la zona en que se encuentra emplazada la unidad penitenciaria. Con la firma del decreto Nº 2952, el gobernador Hermes Binner aprobó la licitación pública y adjudicó a la empresa Dicon SRL la ejecución de los trabajos.
Las obras demandarán una inversión de 2.792.704,40 pesos y tendrán un plazo de ejecución de 300 días. El muro de contención consiste en una pared de altura suficiente para contener el terraplenamiento que se realizará a fin de nivelar el interior del predio de la unidad penitenciaria. El cerco perimetral se levantará en toda la extensión, en coincidencia con el muro de contención. Este consiste en un cerramiento de postes de refuerzo, esquineros y zócalo de cierre inferior de piezas prefabricadas: mallas de alambre tejido romboidal, planchuelas de fijación, alambres para ataduras, torniquetes, arandelas, tuercas, y piezas de hierro galvanizado.
También se construirán dos garitas de guardia dentro de los límites de la unidad penitenciaria y en proximidad de las columnas de iluminación existentes en el fondo del predio.
Estas constarán de un ámbito de guardia, un sanitario y un office, y estarán rodeadas de una galería perimetral.

Hay que reconocer que la Mesa de Diálogo de Vecinales y vecinales en particular de la ciudad de Coronda, así como integrantes del Consejo de Seguridad Ciudadana venían reclamando históricamente al gobierno provincial que responda a este tipo de demandas. En el caso del cerco perimetral podemos afirmar que todos los vecinos de la zona sur de la ciudad que conviven con la estructura del penal, tendrán una obra importante para mayor seguridad.

Si queremos, podemos hacer una ciudad mejor.

PARTICIPAR, SUMAR Y CONSTRUIR: CEMUPRO

Los integrantes del equipo de trabajo Cambia Coronda somos conscientes que para transformar una sociedad determinada debemos cumplir con algunos objetivos.

- Pensar nuestro municipio en perspectiva histórica ¿cómo nos hemos comportado?

- Pensar nuestro municipio desde su estructura, los actores y las instituciones ¿quiénes somos y en qué participamos?

- Además escuchar al propio vecino. El vecino es un modo genérico de referirnos, pero en la práctica nos encontramos con hombres, mujeres, niños y niñas, ancianos y ancianas, jóvenes, personas que en distintas etapas de la vida también demandan de la ciudad que compartirmos respuestas colectivas y particulares.

- Pensamos en un municipio de "proximidad", es decir más cerca de Juan o María, de barrio Sur o Norte, o como se denomine. Con un diálogo de ida y vuelta, por eso el año 2009 será de mucho trabajo y compromiso, como lo hicimos a lo largo de todo el año 2008.

- Pensamos en un municipio descentralizado, no burocrático y dinámico y pensamos desde distintos ejes de abordajes: económico productivo, socio - educativo, institucional, políticas sociales integradoras, salud y medio ambiente, entre otros.

Por este mismo motivo es que durante estos años cada integrante del grupo de trabajo en forma voluntaria se forma según sus conocimientos en el tema, su experiencia concreta y su compromiso de trabajo. Por lo que hemos concluido recientemente el primer grado de Formación en Gestión Local y seguimos sumando y convocando personas que creen en otra ciudad posible. Este curso se ha dictado por el CEMUPRO, Centro de Estudios Municipales y Provinciales.

- ¿qué es el CEMUPRO?

El Centro de Estudios tiene por finalidad agrupar a todas aquellas personas físicas interesadas en estudiar, elaborar y difundir propuestas vinculadas con las problemáticas municipales y provinciales para construir una sociedad más justa, solidaria, participativa y democrática.

El Centro de Estudios Municipales y Provinciales (CEMUPRO) es un espacio abierto y participativo en donde se discute de manera plural diferentes aspectos que hacen a la elaboración de políticas públicas locales, de nivel municipal y provincial.Está conformado por ciudadanos profesionales, académicos y trabajadores de variadas áreas de acción que a partir del año 1994 comenzaron a trabajar sobre el diseño de políticas públicas municipales para Rosario.El enfoque general con el que trabajan todas las comisiones está centrado en la idea de fortalecimiento del desarrollo local, a través del estudio y análisis de la realidad socioeconómica de actores tanto municipales como provinciales, públicos y privados.El debate se enriquece constantemente por el abordaje multidisciplinario que significa contar con miembros del equipo que son profesionales de renombrada experiencia en la función pública, en la Universidad y en Organismos Internacionales.

Más información en: http://www.cemupro.org.ar/

Agua Potable para todos: un derecho que respetar.

Sin lugar a dudas, en una ciudad sin planificación nos encontramos con problemas que al menos deberíamos haber prevenido. En toda ciudad del territorio provincial quien administra una ciudad tiene la facultad de brindar el servicio de agua potable (producción y suministro). En Coronda esta facultad fue otorgada por el municipio a la Cooperativa de Servicios Coronda (desde la década de 1970). En buena hora, una institución con asociados debe asumir esta tarea, pero de ningún modo la responsabilidad municipal queda de lado.

Hay algunos datos importantes y objetivos:

- La planta elaborada en los 70 estaba pensada para suministrar agua potable a 1500 bocas como máximo.

- Hoy en el año 2008 la población aumentó - como era de esperar - de modo que estamos demandando agua para unas 4500 bocas y nos acercamos a las 5000. ¿esto nadie lo sabía?

De todos modos, durante más de 30 años la planta nunca se incrementó en su capacidad de producción y por lo tanto hoy estamos pagando las consecuencias.

- Durante la década de 1990 en plena convertibilidad y expansión económica consecuente, la tarifa que debe ser monitoreada por el poder político no tuvo tratamiento alguno durante más de 12 años. Si, leyó bien... doce años sin aumento de tarifa. ¿y como puede ser? Hoy por primera vez luego de 30 años, la tarifa contempla 5 categoría de usuarios para no castigar a los que menos consumen y por lo tanto más cuidan un bien escaso y limitado.

- Los materiales de la red troncal primaria y secundaria, como es de esperar, también entraron en crisis, ya que cualquier material tiene una vida útil. En este caso, sabemos que parte de la red ya se debería haber comenzado a cambiar, sin embargo: nada hasta hoy. Hoy es urgente definir por lo tanto el nivel de pérdida de agua potable por debajo de la red subterránea.

No se trata de buscar culpables, pero tampoco es sencillo decir que no sabíamos que esto iba a suceder. Las grandes obras requieren proyectos, previsión y etapas. Hoy encontramos causas internas y externas que debemos revertir para que la cooperativa vuelva a funcionar correctamente.

Sin conocer ni saber estos entretelones, el Gobierno Provincial a través del Secretario de Aguas, Ing. Hugo Orsolini entendió la urgencia de la situación y otorgó a Coronda la inversión en el corto plazo para la ampliación de una planta por valor de 500.000 pesos. Hay cosas que debemos saber y conocer.

En ese camino vamos.

El NODO SANTA FE y un PLAN para CORONDA.

Sin lugar a dudas estamos atravesando un momento de grandes cambios y transformaciones en el territorio provincial. Resultado del desafío de pensar un territorio con proyectos es que la provincia cuenta con un PLAN ESTRATEGICO PROVINCIAL.

El grupo CAMBIA CORONDA está estudiando en los encuentros semanales el contenido de un documento que ha sido elaborado con los aportes de la ciudadanía a lo largo de encuentros realizados durante el año 2008 que ya termina. Algunas preguntas para responder:

1- ¿En qué consiste el PLAN ESTRATEGICO PROVINCIAL?

Bonfatti explicó que “la Reforma del Estado se asienta en tres aspectos sustanciales: la regionalización de la provincia, parte de aceptar que Santa Fe tiene climas, etnias, cultura, modos de producción diferentes y es necesario contemplarlos a todos desde sus particularidades para hacer una sala provincia, una provincia integrada”.“El segundo aspecto –prosiguió el ministro– es la descentralización de las acciones del Estado a los efectos de estar cerca de la gente, para dar más y mejores respuestas donde las oportunidades o los problemas se generen; la llamada democracia de proximidad”.“Y finalmente, la participación ciudadana, para que logremos un entendimiento y acuerdos básicos entre los santafesinos, entre el Estado como organizador del bien común y la sociedad civil”, expresó Bonfatti.

2- ¿cuáles son los lineamientos del PLAN ESTRATEGICO PROVINCIAL?

El conjunto de programas y proyectos que conforman el Plan Estratégico Provincial, abarcan acciones a escala provincial y regional y se articula a partir de tres líneas estratégicas que proponen un territorio integrado, con calidad social y una economía del desarrollo.Según resaltaron en la presentación de ayer, es un instrumento de trabajo flexible, que habrá de orientar la gestión gubernamental actual y las próximas, en tanto en él se precisan políticas de Estado que superan lo urgente, pensando la provincia en el largo plazo.Con la culminación del Plan, que imagina la provincia a 20 años, se inicia una etapa diferente que será la de ponerlo en funcionamiento, con el desarrollo de los programas y proyectos propuestos y avanzando en el cumplimiento de metas intermedias hacia ese objetivo.La garantía del cumplimiento del Plan radica en crear y sostener dispositivos institucionales que brinden el espacio para que, en conjunto, actores públicos y privados de la provincia desarrollen y gestionen proyectos y monitoreen sus avances.Además, el Plan propone continuar con la celebración de Asambleas Ciudadanas Regionales, como marco amplio de convocatoria; institucionalizar, como instancia más acotada de trabajo, los Consejos Regionales de Planificación Estratégica, que convocan a las principales organizaciones de distintos sectores, a debatir y consensuar las líneas de continuidad del Plan; poner en marcha grupos de impulso y seguimiento, nucleados por áreas de interés, para promover y controlar el desarrollo de proyectos específicos; trabajar en estrecha vinculación con las universidades, centros de estudio e instituciones locales y provinciales de producción de conocimientos, buscando el aporte de sus saberes especializados.

3- ¿cuáles son los ejes centrales del PLAN y en los que debe pensar Coronda?

Línea 1: Territorio Integrado – Programas

Santa Fe conectada y accesible. Comprende la transformación del territorio provincial en término de movilidad y comunicaciones, con el objeto de fomentar la integración social (proyectos de infraestructuras viales y ferroviarias, hidrovía, sistema de puertos, sistema multimodal de transporte, aeropuertos). >> Calidad ambiental. Persigue el uso responsable de los recursos naturales y la reducción del impacto de las actividades económicas, industriales y de servicios sobre los mismos, alentando todos los dispositivos que permitan mejorar la calidad de vida de la población (proyectos de saneamiento, gestión de residuos, manejo de flora, fauna y áreas naturales protegidas). >> Un Estado moderno y cercano. Propone dotar al Estado provincial de las capacidades necesarias para resolver situaciones complejas, promoviendo su cercanía con los ciudadanos (proyectos de regionalización, descentralización, participación ciudadana, construcción de los Centros Cívicos regionales, gobierno electrónico, desarrollo de las autonomías locales y reforma de los sistemas judicial y penitenciario). >> Proyección regional e internacional. Se vincula con la proyección del posicionamiento del territorio provincial en los escenarios regional e internacional (proyecto de desarrollo de la Región Centro, Crecenea – Codesul, Mercosur y redes de cooperación internacional.

Línea 2: Calidad Social – Programas:

Educación, salud y cultura universales. Incluye todos aquellos proyectos que garanticen el derecho universal a la educación, la salud y la cultura como herramientas esenciales para la cohesión social y el desarrollo humano, posibilitando el acceso de toda la población a los bienes públicos y, con ello, el escenario necesario para la construcción de la estrategia colectiva (proyectos de infraestructura escolar, construcción de hospitales regionales y centros de salud, el rescate del patrimonio cultural a través de las rutas de la historia; incluye proyectos emblemáticos para el Bicentenario como el Parque Federal y el Puerto de la Música). Seguridad, ciudadanía y convivencia. Busca la reconstrucción del tejido social a través de acciones que permitan la igualdad de oportunidades, el fortalecimiento de los vínculos sociales, el respeto a la diversidad, la recuperación de la memoria, la participación ciudadana y la superación de las condiciones de vulnerabilidad e inseguridad (proyectos de seguridad comunitaria y seguridad vial, de construcción de ciudadanía con sectores vulnerables –Aleros de Santa Fe–, infraestructura deportiva, accesibilidad para personas con discapacidad, proyectos con niños y jóvenes). Agua como derecho y oportunidad. Implica el aprovechamiento, control y preservación de nuestros recursos hídricos en forma integral, a partir de una concepción que incorpora al agua como un derecho humano fundamental (proyecgos de gestión de los recursos hídricos, control del riesgo hídrico y provisión de agua potable para toda la provincia). Hábitat para la inclusión. Comprende los proyectos destinados a posibilitar el acceso a la tierra, a una vivienda digna y a un hábitat de calidad (proyectos de vivienda social, regularización dominial y banco de tierras).

Línea 3: Economía del Desarrollo – Programas

Santa Fe emprende. Propone delinear una estrategia productiva redistributiva y sostenible, a partir de la producción primaria y basada en las cadenas de valor, que aproveche el potencial del conocimiento aplicado a la producción local, estimule los procesos creativos y genere producción y fuentes de trabajo (proyectos de impulso de las cadenas de valor –láctea, cárnica, agroalimentaria, de la caña de azúcar en el Norte–, el fomento de los emprendedores y de las producciones alternativas, el fortalecimiento de las pymes, el turismo y las industrias culturales). Integración de producción, ciencia y tecnología. Asume la necesidad de promover la investigación local y regional y la incorporación de tecnología, agregando valor a las producciones y generando competitividad territorial (proyectos de desarrollo de investigación / desarrollo / innovación, sistema de capacitación y formación para el trabajo, construcción de marcas regionales y denominación de origen, fortalecimiento de los Polos Tecnológicos existentes –Rosario y Santa Fe– y creación de un nuevo Polo Tecnológico en Venado Tuerto). Recursos energéticos. Incluye la generación de fuentes de energía renovable, así como la distribución eficiente y el uso racional de la energía en los sectores productivos y en los hogares (proyectos de la expansión de la red de electricidad y el cierre del anillo eléctrico, cogeneración de energía, gasoductos y energías alternativas). Redes para el desarrollo territorial. Persigue el fortalecimiento de las asociaciones existentes y la articulación de los recursos institucionales a través de redes territoriales, favoreciendo la multiplicidad y las identidades regionales (proyectos de fortalecimiento de las asociaciones público - privadas e intermunicipales, Asociaciones y Agencias de Desarrollo, consolidación de las áreas metropolitanas, extensión de las redes de comunicaciones –telefonía e internet– y desarrollo de medios de comunicación masivos –radio, TV, multimedia– de alcance provincial).

LOS MEJORES DESEOS PARA UNA CIUDAD MEJOR

Estamos a pocos días de llegar a dos fiestas tradicionales y de gran significado para quienes vivimos en este país, en esta provincia y esta ciudad. Seguramente todos compartimos estas tradicionales fiestas, pero con sensaciones distintas. Aquellos que apenas tienen que comer y algo para brindar con su familia, otros que pueden realizar regalos a quienes más quieren.

Situaciones dispares, algunos con trabajo y otros que piensan que el año 2009 será una buena oportunidad de mejorar, progresar, en familia.

En Coronda, esperamos que sigamos creciendo, madurando, compartiendo esperanzas de transformar una realidad para vivir con quienes más lo deseamos. Dialogando, apostando a recuperar el espacio de la política y de la democracia, no hay otro camino.

El año 2008 fue un año muy intenso para quienes creemos que debe haber otra ciudad posible, con planes, con previsión, con proyectos realizados. Seguramente no hemos hecho todo lo que pensábamos hacer, pero si hemos iniciado un largo camino.

Y ese camino lo queremos compartir con más gente.

Un abrazo grande y que el año próximo permita achicar las diferencias entre aquellos luchan por sobrevivir y otros que viven para luchar.

Equipo e integrantes de CAMBIA CORONDA.

CAMBIA CORONDA YA TIENE LUGAR PROPIO

El paso domingo 14 de diciembre desde las 21 hs y como estaba previsto se cumplió un paso importante para aquellos que consideramos que la ciudad puede transformarse, planificarse y comenzar a cambiar. Se inauguró el Centro Socialista Coronda ubicado en calle San Martín 1045 de dicha ciudad, en la primera actividad se hicieron presentes allegados al Partido Socialista, militantes, integrantes de los equipos de trabajo de Cambia Coronda, independientes, representantes de ARI y otras fuerzas políticas que integran el Frente Progresista Cívico y Social. Con un salón repleto por los asistentes de la ciudad y de la región, se inició un panel integrado por la Dra Natalia Quattrochio, Mauro Bondino, el Concejal local porel FPCyS Lic. Juan Cruz Giménez y el diputado provincial Raúl Lamberto.

"Es un lugar para sumar, para cambiar y planificar. Así como la provincia tiene su propio plan estratégico, Coronda debe intentarlo, sumando a todos los que deseen una ciudad mejor" afirmó Quattrochio. El lugar de trabajo se utilizará para encuentros, conferencias, debates, paneles sobre distintas temáticas.

Felicitaciones y a sumarse.

PERDONA NUESTRAS OFENSAS.

En una pequeña ciudad como Coronda, para algunos parece que la imagen debe ser la que predomine, NO HABLAR, NO ESCUCHAR, NO MIRAR. Esto es preocupante.

Lamentablemente, los corondinos estamos atravesando situaciones que no nos hacen para nada bien. Las ofensas, operaciones mediáticas, la falta de respeto, y el ataque sin sentido alguno no hace más que confundir y establecer una práctica que ya no tiene resultado alguno... la agresión permanente.

La vieja política - de la agresión - debe dejar lugar a una nueva, con nuevos dirigentes que piensen en proyectos y no en ataques personales, donde la capacidad se oriente a sumar a todos los corondinos desde los acuerdos y no desde las diferencias. A eso lo decimos hace tiempo, por eso trabajamos y no vamos a descansar. Queremos una ciudad distinta, donde podamos dialogar y no buscar culpables, donde podamos opinar con conocimiento y no desde la ignorancia, donde los medios de comunicación sean responsables y construyan un ciudadano distinto.

DEBEMOS CAMBIAR CORONDA y dejar de lado prácticas que nos dañan sin sentido, seguramente no somos perfectos y tenemos errores, pero hay algo que no compartimos y es la agresión permanente. Tal vez durante el año 2007 el final de la película se podía esperar, lo que lamentamos es que una ciudad con tantas ventajas naturales, se vea perjudicada por quienes no comprenden que ha llegado la hora de pensar con otra cabeza, que apunte al diálogo, a respetar los poderes, a acercar al representante con el representado.

BASTA. INVITAMOS A PENSAR Y A SUMAR PARA DESARROLLAR PROYECTOS EN UNA CIUDAD DONDE TODOS PODAMOS VIVIR Y DISFRUTAR, SIN TENER QUE AGRAVIAR A QUIENES NO COMPRENDEN QUE YA NO SE PUEDE GOBERNAR UNA CIUDAD COMO SI FUERA UNA ESTANCIA.

EL equipo de CAMBIA CORONDA recupera un pasaje conocido por aquellas personas que reconocen la necesidad de pensar antes de hablar, perdonar las ofensas y no ofender, para vivir en democracia. No hay otra forma.

Abrir las puertas del Concejo Deliberante: Una buena.

A pocos días de cumplirse un año de gestión en el Poder Legislativo de la ciudad de Coronda, tengo que reconocer que hemos tratado de dar vuelta una imagen totalmente desgastada en los últimos 25 años de democracia (con muy pocas excepciones). Partimos de un último Concejo Deliberante ausente, cerrado al debate, cerrado a la discusión, dirigido por caprichos y poca conducta democrática.

Hoy, sin duda, esta situación se ha revertido. Es cierto que no siempre se puede observar lo mismo desde afuera, sin embargo confirmo que cada tema se ha analizado en la profundidad del caso. La nueva categorización de usuarios de Coserco lo confirma, la creación de la Comisión de Presupuesto y Reforma Tributaria es otro paso, la constitución del Comité de Cuenca Inferior del Arroyo Colastiné, la nueva ordenanza de Defensa Civil, la creación del Programa Municipal de Uso Eficiente y Racional de la Energía Eléctrica (Promuree), la declaración de Emergencia Hídrica, el Seguimiento de Obras Hídricas Mayores en los arroyos de la ciudad, son algunos ejemplos.

Sabido es que se ha elegido un nuevo presidente o nuevas autoridades para un año más de trabajo en el Poder Legislativo, y de hecho el bloque oficialista con legítimo uso del "doble voto" determinó las nuevas autoridades. Sin consenso alguno con la oposición, pero así lo estipula el reglamento. Pero hay un dato muy importante y que está pensado en el camino de seguir mejorando.

Como propuesta de quien escribe, en la última sesión ordinaria se aprobó que los días de Sesiones serán los días Jueves pero desde las 19.00 hs, lo que permitirá que mayor cantidad de ciudadanos puedan asistir al Concejo Deliberante para Saber de que se Trata... como en Mayo de 1810. Es muy bueno que la gente participe y se acerque, este paso debe ser aprovechado por toda la ciudadanía, desde diciembre, por la noche... pueden asistir todos.

Un paso más en la participación y transparencia.

Juan Cruz Giménez

EL PRIMER AÑO DE TRABAJO.

Tomamos unos minutos para una tarea que es necesaria y hace bien al ejercicio de la democracia. Hace un año que miles de personas depositaron la confianza en una persona, en un grupo de partidos, depositaron la esperanza de poder hacer una ciudad mejor. O al menos un poder legislativo más transparente, coherente, con trabajo y dignidad.

No se ha hecho todo lo que uno desea, pero estoy seguro que se ha dejado todo de cada uno de aquellos que creen que hay posibilidad de cambio, que se puede, en conjunto luchar por otra ciudad. Que no nos podemos resignar.

Que más allá de los distintos colores políticos, en materia legislativo hemos podido concretar:

- Nueva Ordenanza de Defensa Civil

- Ordenanza de Acceso a la Información Pública

- Constitución de la Cuenca del Colastiné Inferior

- Nueva ordenanza de Tarifas y categorías de usuarios de consumo de agua potable y cloacas

- Constitución del Foro departamental de Legisladores

- Un promedio de sesión de 6 horas

- Un trabajo de comisiones con estudio, dedicación y compromiso

- Gestiones ante SENASA Galvez para el control de la Anemia Infecciosa Equina

- Nueva Ordenanza de Fiscalización de Pesca

- Gestiones ante Ministerio de Aguas para acelerar la presentación de plan mayor de obras hídricas para la Cuenca inferior del Colastine

- Promoción de nuevas vecinales

- Un total de 190 minutas de comunicación advirtiendo sobre la falta de servicios básicos, su cumplimiento, el pedido de información que es vital para todo legislador

- Dos audiencias públicas con apertura total y registro (Emergencia Hídrica y Nuevo Hospital)

- Nueva ordenanza sobre Reglamento de Liceo Municipal Alfonsina Storni

- Declaración de Emergencia Hídrica

- Sesiones extraordinarias de urgencia (Problemática SITRAM y evitar la toma de personal contratado, Problema de Agua Potable y falta de servicio básico)

- Digitalización de la información en la web. Se están cargando las ordenanzas y base de datos a la web http://www.coronda.gov.ar/ sección Concejo.

- Constitución de la Junta de Defensa Civil y Consejo Consultivo Social.

- Regulación de la salida de ganado a zona de islas en forma compatible con la actividad turística y el funcionamiento urbano.

- Integrante de la Agencia para el Desarrollo del Departamento San Jerónimo ADER

- Constitución y participación en la Mesa Frutihortícola que definió el Plan Estratégico del Sector Frutihortícola para el Ministerio de la Producción, provincia de Santa Fe.

- Gestiones ante Municipio y Comunas por la Ley de Obras Menores (saldo de 536.000 pesos a disposición del Poder Ejecutivo).

Las cosas se pueden hacer de otra manera, mucho mejor. De eso no dudamos.

Muchas gracias a quienes confian en otra forma de hacer las cosas.

Muchas gracias.

Juan Cruz Giménez

Un año de trabajo.

FORO DE CONCEJALES. ¿son importantes?

Muchas veces sucede en todo el territorio provincial que ignoramos problemas entre pueblos y más pueblos. Problemas que en el fondo son compartidos en la misma magnitud entre ciudad, comuna o municipio de un mismo territorio provincial, e incluso de un mismo nodo. Problemas tan comunes como pensar los impuestos, las obras públicas, una mejor democracia, presupuesto, respeto y equilibrio de los poderes legislativo y ejecutivo. Siempre con una mirada regional.

El poder legislativo de la ciudad de Coronda en su totalidad ha participado de este tipo de encuentros que enriquecen y mejoran el trabajo de cada uno de quienes tenemos la responsabilidad de trabajar con seriedad y representando a los vecinos.

El poder legislativo de Coronda hoy forma parte de:

- Foro Regional de Concejales de la región Centro y Sur de la provincia de Santa Fe

- Foro de Concejales del Departamento San Jerónimo

- Foro de Concejales de la Provincia de Santa Fe

- Encuentro de Municipios Saludables

- Encuentro de legisladores por la Infancia y la Niñez

En este sentido se ha recuperado un lugar importante para la ciudad pensando en la región, así como participamos activamente en los encuentros por NODOS, en este caso el NODO Santa Fe.

Por eso trabajamos con una mirada integradora, hoy pensar el territorio sin la región es un gran error.

CON TIERRA NO SE JUEGA

Lamentablemente, hace pocos días parte de la opinión pública ha tomado conocimiento de un pedido de investigación sobre un accionar de movimiento de maquinarias en el predio del basural de la ciudad de Coronda. Este accionar implicó el traslado de tierra en camiones durante algunos días y la salida del predio para su comercialización.

No todos los medios de comunicación han tratado el tema con la seriedad que merece, por eso cuando decimos que un vecino debe informarse no quiere decir que deba escuchar una radio. Lo que debe hacer es pedir explicaciones a los funcionarios públicos de aquellos actos que no están del todo claros. Las leyes son muy puntuales, y establecen (ley 2756) que los bienes públicos de un municipio (en este caso tierra) no son objetos enajenables o de comercialización alguna bajo ningún concepto. Y esto, mucho menos si se realizan autorizaciones orales, sin documentación que refleje la operación o sin el permiso correspondiente.

Cuando hablamos de democracia, lo hacemos como sinónimo de transparencia. No se trata de difamar a quienes gobiernan, se trata de ayudar a tener un mayor control sobre las cosas públicas, es decir... de todos los vecinos. Y además por que debe haber transparencia y límites a este tipo de acciones. Ahora deberá decidir la Justicia si existe un acto ilícito alguno o no. Nunca están de más las explicaciones del caso.

CORONDA TUVO UNA FIESTA UNICA.

Una nueva edición de la Fiesta Nacional de la Frutilla (edición Nº 50) llegó a su final nuevamente en la ciudad de Coronda. Sinceramente, el camino iniciado por una nueva asociación de la Fiesta del Fruto Mayor de Coronda deja en claro el esfuerzo de un grupo de personas que cree que esta ciudad puede proyectarse al país y al mundo entero. Como hacía mucho tiempo no se podía apreciar, el acto central con el espectáculo sobresaliente de Jorge Rojas propone pensar en recuperar un espacio que quienes decimos querer este lugar, hemos abandonado.

Lamentablemente, muchos corondinos no comparten esta idea o adoptan posturas críticas rápidas sin colaboración alguna.

Esto habla del cómo somos los corondinos. De todos modos, fuerza a todos aquellos que desean apostar por una ciudad con proyección, con crecimiento y construyendo desde el hacer y no desde el decir. Felicitaciones.

CAMBIA CORONDA YA TIENE LUGAR PROPIO.

Ya hace más de un año que el grupo de trabajo que nos denominamos CAMBIA CORONDA viene compartiendo tareas, sueños, proyectos y caminos para cambiar la realidad que nos toca vivir. Para hacer las cosas cada vez mejor. En este sentido, el equipo de CAMBIA CORONDA y todos sus integrantes (a los que se pueden sumar aquellos corondinos con ganas de mejorar nuestra realidad) ya cuenta con un lugar propio en la calle San Martín.

No se trata de un local electoral como sucede frecuentemente, se trata de un salón de trabajo para conversar, compartir proyectos, escuchar a los vecinos, encontrarnos a compartir la mirada de unos y otros. Desde el mes de diciembre y a modo de festejar el primer año de trabajo del equipo es que nos vas a encontrar en el local de trabajo ubicado en calle San Martín 1050 de la ciudad de Coronda. Aquí te presentamos algunas fotos de nuestro trabajo y te invitamos a participar. Como siempre.

Homenaje a 25 años de Democracia en Coronda.

El Honorable Concejo Deliberante de la ciudad de Coronda invita a toda la población al acto homenaje programado en el marco de haber declarado el año 2008 como año de festejos del 25º aniversario de la recuperación democrática iniciada en 1983.

El martes 28 de octubre por la mañana, desde las 10.30 hs en el Salón del Cine América de la ciudad de Coronda (Rivadavia 1760) se colocarán los siguientes nombres a lugares públicos:

• Presidente Raúl R. Alfonsín (al barrio de viviendas Plan Federal I- 6009)


• Fiscal Ricardo Molinas (a la calle central del mismo barrio de viviendas)


• Padre Albino Táccari (al barrio de viviendas Plan Federal I - 6082)

Además se realizarán entrega de presentes y homenajes de las distintas fuerzas políticas al primer Intendente de la ciudad de Coronda luego de 1983, Sr. Armando Giménez y al primer presidente del Concejo Deliberante (ya fallecido) Sr. Enrique Tabisi.

Están invitados funcionarios y representantes de partidos políticos que fortalecen la democracia. Funcionarios locales, provinciales, nacionales. Está invitada toda la población.

Mucho ruido y pocas nueces.

El saber popular nos permite graficar en pocas palabras situaciones determinadas. El lunes 06 de octubre de 2008 el Concejo Deliberante llevó a cabo la segunda Audiencia Pública en los primeros meses de gestión. A través de una convocatoria abierta, masiva y acceso libre como lo fija la ordenanza respectiva, el tema a debatir fue: Salud Pública y nuevo efector en la ciudad de Coronda.


Se anotaron 11 oradores (médicos, representantes de vecinales, ciudadanos, entre otros) y asistieron al encuentro unas 25 personas. Indudablemente al ciudadano local le falta mucho por recorrer aún. En el saldo del encuentro se puede entender que ante un tema tan polémico es más fácil asistir a un medio de comunicación (radio, televisión, diario) y no hacerlo en situaciones convocadas para un debate plural, profundo y con propuestas. Es que es más sencillo quedarse en la queja y pasar de allí, debemos avanzar y aprender a participar. Transformar la queja en propuesta. Y esto es lo que falta.
Pero sigamos en este camino, participar es la única alternativa. Por el momento, con este grado de participación será muy difícil convencer tanto en la provincia como en la nación que esta localidad está preocupada por la salud pública y una mejor calidad de la misma.
Participar de las Asambleas Ciudadanas y de los nodos, nos exige una mayor participación y organización. Es lo que necesitamos.

Plan de Obras Hídricas para Coronda.

Y llegó el día más esperado, el miércoles 08 de octubre de 2008 se llevó a cabo en el salón Vicente Forte de la ciudad de Coronda la presentación del Plan Hídrico y de Protección contra Inundaciones. Con un presupuesto superior a los 37.000.000 (treinta y siete millones de pesos) el equipo de profesionales (coordinado por los ing. Alberto Mitri, Marisa Mottura y Raúl Navarro bajo la dirección de Secretario de Aguas de la Provincia Ing. Hugo Orsollini) presentó el plan de obras hídricas tan esperado.

La presentación llevó tres horas de explicaciones por parte de los profesionales en este caso a funcionarios y autoridades municipales. Asistieron a la cita el Concejo Deliberante en su totalidad, el secretario de Obras Públicas, el presidente comunal de Larrechea. Con un estudio que demandó su tiempo, pero deja en claro que una obra de tal magnitud lo justifica. Se explicaron las etapas y tramos de la obra y el monto estimado por cada una. El megaproyecto contempla los siguientes tramos: a) Arroyo Matadero, escurrimiento norte (obra muy importante que contempla la canalización para Barrio Santa María y la salida paralela a calle Santa Fe hasta el arroyo Matadero), b) Arroyo 1º Coronda, escurrimiento en sentido sur, con canalización importante, c) Arroyo 2º y 3º Coronda (o Colastiné), es el tramo mayor de la obra y de inversión con canalización, división de caudal y defensas estructurales. Además se presentó la ubicación de un terraplen de defensa hídrica que estará ubicado en una línea paralela al norte del arroyo 1º. Esto asegura obras estructurales para la protección integral del casco urbano de la ciudad de Coronda.

Los primeros días de noviembre, la presentación se realizará ante la ciudadanía en su totalidad, por parte del Ministerio correspondiente a cargo del Ministro Arq. Antonio Ciancio. Vale remarcar que hace mucho tiempo que Coronda no recibe una obra de estas dimensiones, con un monto que indica la firme decisión del gobierno provincial en hacer todo lo posible para evitar catástrafes lamentables como la que se vivió en la ciudad en marzo del año 2007.

Llamado de atención:

- Solamente con las obras presentadas (estructurales) no alcanza. El gobierno municipal deberá acelerar el trabajo en materia de Defensa Civil y Plan de Contingencia, así como en obras de escurrimiento dentro del casco urbano. Lamentablemente el responsable del área de Secretaría de Obras Públicas no ha respondido en cuanto se esperaba, por eso el Concejo Deliberante considera que aún sigue vigente la situación de Emergencia Hídrica en toda la ciudad y zona aledaña. Se ha sancionado la Nueva Ordenanza que organiza la Defensa Civil en la ciudad (aunque aún el Secretario de Gobierno no ha llamado a reunión alguna como está planificado).

- Urgente: reclamamos como concejales el plan de contingencias y emergencias que tanto necesita esta ciudad y aún no lo tenemos. En esta tarea no vamos a descansar.

- Urgente: este mismo cuerpo deliberante por notas varias avanzó en la convocatoria para la Constitución del Comité de Cuenca del Colastiné Inferior con tres reuniones realizadas. Pero el avance de este comité de cuenca dependerá exclusivamente del grado de compromiso del poder ejecutivo (y no del poder legislativo).

Es un largo camino, pero puedo afirmar que nunca dejamos construir encuentros, reuniones y diálogo para asegurar que se ha realizado todo lo posible para evitar catástrofes en la ciudad.

LAS BANDAS QUIEREN TOCAR

Coronda se distingue también por ser un lugar con importantes grupos y bandas de música locales. La historia de estas bandas es una historia que no hemos contado y que van quedando en la memoria de aquellos que alguna vez asistimos a recitales.

El esfuerzo de constituir una banda o un grupo musical es muy grande, lleva tiempo, dinero, esfuerzo y ni hablemos cuando un grupo quiere salir de gira, reponer cuerdas, reparar instrumentos o el máximo anhelo: grabar el propio CD de la banda. Pero las cosas van cambiando también en el campo musical.

Muchos grupos musicales, más allá del estilo (folclore, rock and roll, jazz, blue, cumbia, melódico) tienen estos mismos problemas. No está mal "hacer el aguante" e ir a tocar a la plaza de mi ciudad o a una festividad local, pero también estos grupos deben tener un apoyo más decidido.

El proyecto que trabajamos como equipo, denominado VAMOS LAS BANDAS apunta a escuchar las demandas de quienes participan en estos proyectos que a veces ignoramos o prejuzgamos.

El concejal Juan Cruz Giménez estuvo invitado en el programa de radio ESTAMOS EN EL HORNO que se emite los días viernes por una radio local (FM 93.7) y allí se dialogó y escuchó a los propios interesados. Felicitaciones a ALOGENO por la participación y los logros alcanzados en la ciudad de Santa Fe.

Hay espanto en el Carancho: un lugar para disfrutar.

Recientemente ha tomado estado público y de debate, la idea de realizar un cerco perimetral alrededor del paraje turístico Carancho Triste. ¿qué zafarrancho en el Carancho? No se trata de un simple alambrado o cercado, el tema en debate es que hay espacios públicos que son de TODOS y que no se pueden PRIVATIZAR bajo ningún justificativo.

Una playa como la que tenemos en Coronda debe mirarse en su conjunto, tenemos un total mayor a 4 kilómetros de playa, y solamente aprovechamos la mitad. ¿por qué? No se entiende. El Carancho Triste es un paraje maravilloso que muchos nos envidian, sin embargo nosotros no hemos hecho demasiado para sacarle mayor provecho. Planificar una propuesta turística es mucho más que un cerco, no tenemos aún hoy un plan turístico que nos defina como ciudad costera en los próximos 10 años.

Ninguna playa debe ser privatizada, pero sí se pueden brindar servicios para los turistas como baños y duchas, espacios para juegos, carpas y guardería, guardavidas, espectáculos infantiles, juegos de mesa, gastronomía y otros servicios. No está mal discutir que queremos para nuestras playas. Por eso el debate sobre el Carancho Triste demuestra que tenemos deseos de hacer cosas mejores y para todos.

En breve presentaremos el diseño del Plan Turístico Coronda 2009 - 2015.

Equipo de Cambia Coronda.

Coronda: una ciudad pensada por niños.

Hace muy poco tiempo visitó la provincia de Santa Fe un especialista en niñez llamado Francesco Tonucci, reconocido por su nombre artístico como FRATO. De visita a la provincia y pasando por Santa Fe ciudad, y su mejor conocida Rosario, se presentaron las bases de una red latinoamericana para que los niños sean escuchados con voz y voto por los gobernantes a la hora de pensar la ciudad en la que vivimos.

Coronda sin duda alguna, no está pensada por los niños, y muy poco se ha pensado en ellos, una rápida mirada por la ciudad nos indica que escacean árboles, espacios verdes correctamente mantenidos, lugares públicos para desarrollar el cuerpo y la mente de los más pequeños.

Para la ciudad que proponemos, estamos trabajando en un proyecto hoy presentado como CORONDA POR LOS PEQUEÑOS. Como equipo de trabajo quienes participamos junto al concejal Juan Cruz Giménez estamos elaborando para presentar como forma de ordenanza la creación de los CONCEJOS DE NIÑOS Y NIÑAS, constituidos por los más pequeños que representan a escuelas de la ciudad y comprenden a los pequeños que tienen entre los 6 a 14 años de toda la ciudad.

Escuchar a los más pequeños nos permite pensar en una ciudad distinta, el proyecto será ingresado la semana que viene al Concejo Deliberante de la ciudad de Coronda y luego discutido. El proyecto ha sido presentado por el momento a instituciones educativas de la ciudad, instituciones que conviven con los más pequeños y nos ayudan a entenderlos mejor. Así nos vemos comprometidos a escuchar por que en una ciudad debe haber muchas plazas, muchos juegos, espacios abiertos y lugar para la imaginación de los más pequeños.

Frutilleros y Ministerio de Trabajo: cuando hay diálogo.

El día miércoles 03 de septiembre se realizó en el Salón Vicente Forte una importante e histórica reunión. La comisión de producción del Concejo Deliberante (representada por el concejal Juan Cruz Giménez) con la asistencia de integrantes del Ministerio de Trabajo por un lado y más de 40 productores de frutilla de la ciudad y su entorno por el otro, se llevó adelante una reunión sin precedentes. "Los venimos a escuchar" afirmó la Dra. Alicia Ciciliani como parte del Programa de Trabajo Decente.
En general, este primer encuentro forma parte de una serie de encuentros para trabajar sobre una práctica laboral muy particular que se establece a partir del monocultivo de la frutilla en la zona de Coronda. Desde ya el compromiso es respetar los derechos laborales, la legislación y algunos ejes de trabajo que ya no se discuten como el Trabajo Infantil y la lucha por su erradicación.
Entre los asistentes participaron los productores agremiados en Federación Agraria, Denominación de Origen, Asociación para el Desarrollo del Departamento San Jerónimo, Asociación de Productores y otros empresarios. El clima fue distendido y de construcción. En los próximos encuentros participarán representantes del Ministerio de Trabajo de la Nación y de la provincia de Santa Fe, el pedido de incorporar a representantes de los gremios de trabajadores rurales, de AFIP, ANSES y legisladores vinculados con la temática.
Todo un tema por avanzar, pero un primer encuentro para sumar.

Para entender la Reforma Tributaria en Coronda.

El día viernes 05 de septiembre pasado se hizo presente en la ciudad de Coronda, la subsecretaria de Ingresos Públicos CPN Teresa Beren. Lo hizo en las instalaciones del Instituto Superior del Profesorado, actividad organizada por el Honorable Concejo Deliberante y los profesorados de Economía y Administración.

Con importante asistencia, Beren explicó detenidamente en dos horas de exposición los rasgos centrales que determinan la reforma tributaria propuesta por el Gobierno Provincial y que hoy se discute en ambas cámaras legislativas. Algunos datos son muy importantes:

Al inicio de la presentación los funcionarios explicaron que el proyecto surge a partir de “la necesidad de resolver el problema estructural por el que atraviesa la provincia y que provoca la pérdida de autonomía fiscal”.

“Desde hace mucho tiempo nosotros habíamos diagnosticado aspectos vulnerables en el sistema tributario de la provincia de Santa Fe y en la composición de sus recursos”, dijo Sciara. “Hablábamos de una doble vulnerabilidad de la recaudación tributaria de la provincia: por un lado, de una dependencia cada vez más acentuada de recursos federales”. Esto se ve reflejado hoy, “en el primer semestre de 2008, con los recursos propios que significan apenas el 35% del total de los recursos de la administración provincial, donde el 65% provienen de jurisdicción nacional”.
“De ese 65%, un 45% son recursos coparticipados y el otro 20% son fondos, algunos relacionados con los impuestos coparticipables y otros no, que tienen cierto margen de discrecionalidad en su entrega”, agregó el ministro de Economía. “Al mismo tiempo, señalábamos que, de ese 35% el 70% depende de Ingresos Brutos, es decir, un impuesto típicamente cíclico, que crece con la bonanza y decrece con la depresión”, y esto se potencia al estar “en un mundo en el cual no tenemos ninguna manera de atemperar el ciclo económico”, dijo Sciara.

“La estructura de los recursos en la provincia tiene claros signos de distorsión, de descomposición a lo largo del tiempo, producto de no haber modificado los tributos en muchos años. Hoy nos encontramos con serias dificultades para poder recomponer y reformarlos, tanto Ingresos Brutos, y sobre todo Inmobiliario por la tremenda distorsión en la valuación de las propiedades. Por esa razón hemos encontrado algunos atajos, algunos caminos, que facilitan este tipo de reforma”, planteó Sciara.

Este sistema sólido “parte de tres puntos o premisas importantes: primero, recuperar la justicia tributaria. Este no es un tema menor en un sistema que pretende perdurar a través del tiempo; un sistema tributario tiene que ser justo”, afirmó el ministro, y agregó que, para lograr dicho objetivo, es necesario “hacer alarde de una justicia tributaria permanente, y esa justicia tributaria tiene mucho que ver con la capacidad contributiva: el que más tiene más paga”, sentenció Sciara.

“En segundo lugar, en tanto se reforme el sistema y esto se haga con un sentido estructural, hay que revisar la estructura de los gastos. Una reforma estructural del régimen tributario tiene que ir acompañada, también, de una revisión de la estructura de los gastos”, dijo el ministro. “En este sentido, nuestra propuesta apunta, desde el régimen tributario, a componer un sistema de tributación legítimo, y un sistema de tributación se legitima cuando el contribuyente percibe que sus tributos son aplicados en beneficio de la comunidad, aumentando la calidad de vida y mejorando la competitividad de su actividad económica”.

Finalmente, el ministro señaló que “además de tener un sistema justo, que se legitime, tenemos que tener un sistema que reparta la carga tributaria, que reparta la presión, y eso tiene que venir dado no sólo por el régimen tributario, sino por el control de la evasión y la elusión impositiva. Este es otro punto, que ya veníamos señalando desde nuestro programa de gobierno; una política tributaria siempre tiene dos aspectos: por un lado, la reforma del sistema y, por el otro lado, la administración tributaria. En este caso particular también estamos avanzando en un replanteo de la administración tributaria en la provincia de Santa Fe”, afirmó Sciara.

NO SIEMPRE AUMENTAR IMPUESTOS ES LA SOLUCION

Muchas veces los vecinos preguntan si el aumento de impuestos es la solución. Sin duda no es así. Conocemos que la situación económica del municipio no es la mejor. ¿por qué? Aquí comienzan las posibles respuestas a una sola pregunta.

¿le interesa a un concejal de la oposición que a una ciudad no le alcancen sus recursos? Por supuesto que NO. Ahora, cuando ingresa un proyecto de aumento de impuestos tenemos que tener en cuenta:

* De cada 10 ciudadanos en la ciudad de Coronda, abonan efectivamente 5. ¿qué hacemos con los otros 5 que no lo hacen? ¿solamente aumentamos sobre la mitad que cumple?

* Del total emitido, por cada 10 emisiones se recauda efectivamente sobre 3 contribuyentes. No se emite por ejemplo la Tasa Rural Anual, tampoco se recauda y de hecho no se presta el servicio.

* De un presupuesto eficiente, no podemos estar pensando únicamente en pagar sueldos (hoy un 90% de lo recaudado por distintos conceptos). Tenemos que planificar, tener presupuestos para cada área de la gestión y descentralizados.

* La contratación no formal es hoy una gran irresponsabilidad, más de 92 personas han sido reconocidas por el sindicato municipal como personal con tiempo excesivo de contratos no regulares u órdenes de trabajo. Desde ya que incorporar personal por encima de lo que fija la ley (1% de la población de referencia) es un gran problema para la administración y no hay aumento que alcance.

* La ordenanza tributaria (conocida como 514/06) hoy tiene un total de 7 modificaciones. Es muy difícil comprender de este modo su aplicación. Por eso solicitamos de una buena vez analizar en profundidad una propuesta clara y transparente. Por eso se creo la COMISION DE SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO Y REFORMA TRIBUTARIA.

* Finalmente, la reforma tributaria que hoy ingresó en las cámaras legislativas de la Provincia de Santa Fe impactará directamente sobre los montos coparticipables o fondos que ingresan al municipio. Por eso es muy bueno saber que es lo que se está transformando.

Por eso decimos, así no hay aumento que alcance. Debe haber premios y castigos.

Dia del niño: en todos los lugares sin privilegios.

Sabemos que un día solo no es suficiente para cambiar la vida de las personas. Pero en este caso el día del Niño motivó volver a encontrarnos con distintos niños de las zonas más vulnerables de la ciudad que siempre están tan postergadas de lo planes gubernamentales y las políticas públicas.
Todo el equipo de trabajo de CAMBIA CORONDA pudo participar de encuentros para disfrutar con los más pequeños la edad de la diversión. Recordar que los niños tienen sus derechos, que no deben trabajar, que tienen derecho a comer, a una vivienda digna y propia, a una familia, a educarse... derechos fáciles de mencionar pero que todavía estamos muy lejos de cumplir.
Durante los fines de semana de agosto compartimos las siguientes actividades:

- Barrio Santa María: Salón Cáritas.
Juegos, barrileteada. Chocolate con leche y sorpresas para los más pequeños.

- Barrio Santa María: Mamá Mirta.
Juegos para chicos, chocolate con leche, torta y sorpresas.

- Barrio Los Paraísos. Vecinal Los Paraísos.
Pelotero, juegos, carrera de embolsados, tiro al blanco, chocolate con leche, jugetes y sorpresas.

- Barrio Conar.
Pelotero, juegos, chocolate con leche y juguetes.

- Barrio Lafuente.

Juegos, cine para chicos, chocolate con leche y juguetes.

- Barrio Vivero.
Juegos, chocolate con leche, juguetes y bizcochuelo.

Mucha alegría y ganas de seguir trabajando. Cuando hay voluntad de cambiar, podemos cambiar Coronda.

Un nuevo hospital para Coronda.

Si hay una prioridad que demanda esta localidad de Coronda es un centro de salud que nos distinga. Hoy estamos muy lejos de ser modelo, al contrario. Es importante dejar de pensar en el hoy, en lo urgente y pensar a mediano y largo plazo. Y necesitamos un hospital nuevo, la primer semana de agosto asistimos como grupo de trabajo a una jornada de salud organizada por el Ministerio de Salud de la Provincia de Santa Fe.

Luego tuvimos la oportunidad de encontrarnos con el Ministro Dr. M. Capiello y transmitir la urgencia que la ciudad de Coronda cuente con un nuevo efector de salud con calidad y en un nuevo emplazamiento. Hoy estamos trabajando en un anteproyecto para poder discutirlo luego con toda la población. Estamos avanzando y necesitamos su ayuda.

Todos juntos podemos lograr un nuevo hospital público con más y mejor salud.

Recuperar el circuito de velocidad para Coronda.

Hace unos días fuimos invitados a un encuentro con integrantes de la peña ciclística Raúl Zapata de esta ciudad. Luego de un agradable encuentro nos encontramos con una interesante propuesta de recuperar un espacio hoy perdido hace años, el ex circuito de velocidad al que tanto tiempo le dedicaron hombres de deportes de fierros. Hoy estamos trabajando sobre las partidas catastrales y sobre un proyecto del espacio mismo, ubicado en la zona norte de la ciudad pasando el arroyo Mataderos.

En este espacio creemos que será fundamental la actividad tanto del ciclismo, como del motociclismo como del automovilismo. Por eso convocamos a todos los interesados en esta propuesta. En poco tiempo más tendremos novedades para seguir avanzando.

A sumar.

El agua potable es un derecho y no un privilegio.

Todos los años hay temas que los concejales deben tratar, y para ello han sido elegidos en su mando natural. Uno de los temas más resistidos y discutidos se trata de los ajustes de tarifas e impuestos. En un país donde la economía se altera en el corto plazo, es difícil tratar de ser coherente pensando en una tarifa que sea racional, equilibrada y equitativa. En este sentido, también discutimos sobre un tema ya histórico: los servicios sanitarios como el agua potable y el alcantarillado cloacal.

Luego del pedido de Coserco de un aumento de tarifas del 48 %, considero y estoy convencido que es racional hablar de un impacto del 35 % y explico por qué:

- El análisis de costos es más que claro para establecer el crecimiento de insumos, costos y otras variantes que tiene la institución.

- La solución a los problemas que la cooperativa reconoce no se reducen únicamente al tratamiento de la tarifa de servicios (como la falta de participación de los asociados, el establecimieto de una cuota societaria, un plan de expansión de servicios, la adquisición de un macromedidor para el agua potable, cambio de red troncal, etc).

- Es la primera vez en la historia, que tenemos en cuenta que el agua potable es un recurso muy escaso, de vital importancia para el ser humano y como tal debe ser gradual en su distribución. Para que no se repitan situaciones lamentables para todos, como la falta de este servicio en verano, se estableció un nuevo criterio que entrará en vigencia. Se trata de cinco categorías de usuarios:

Usuario A) 0 a 5 m3

Usuario B) 6 a 10 m3

Usuario C) 11 a 15 m3

Usuario D) 16 a 30 m3

Usuario E) 31 a 999 m3

Estas cinco categorías entrarán en vigencia para medir los costos variables que componen la tarifa, no para los costos fijos. De modo que aquellos que aumenten en su consumo por distintos motivos, tratándose de un recurso muy escaso, deberán afrontar una tarifa mayor. De este modo pensamos que el agua potable primero es para la vida, luego para el comercio o la industria.

Así revertimos una historia de 30 años donde los aumentos eran para todos iguales, y esto es totalmente regresivo.