Comienzan las CLASES.

16 propuestas elevadas por el Ejecutivo provincial a los maestros
Tres pautas que, a criterio del gobierno provincial, constituyen bases fundamentales en el actual contexto:
Garantizar el sostenimiento del poder adquisitivo del salario docente.
Consistencia con lo determinado en el ámbito de la paritaria nacional docente.
Posibilidades presupuestarias y financieras de la provincia.
Asimismo se propone incrementar de los actuales $300 a $700 el adicional establecido por el Art. 9 del decreto 488/07.
Adicionalmente a los puntos anteriores, se propone la creación del concepto “Reconocimiento a la Función Docente”, con la cual se alcanzarán los sueldos de referencia
CARGOS SIN FONID
MAESTRO DE GRADO ESCUELA COMÚN
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 1.740 $ 1.755 $ 1.785 $ 1.860 $ 1.890 $ 1.929 $ 2.029 $ 2.260 $ 2.394 $ 2.528
MAESTRO ENSEÑANZA PRÁCTICA
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 1.740 $ 1.755 $ 1.785 $ 1.860 $ 1.991 $ 2.141 $ 2.291 $ 2.590 $ 2.739 $ 2.889
MAESTRO DE JORNADA COMPLETA
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.015 $ 2.477 $ 2.420 $ 2.723 $ 2.971 $ 3.183 $ 3.396 $ 3.820 $ 4.033 $ 4.245
DIRECTOR DE 4TA CATEG.
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.168 $ 2.349 $ 2.469 $ 2.589 $ 2.709 $ 2.829 $ 2.949 $ 3.189 $ 3.309 $ 3.429
DIRECTOR DE 1RA CATEG.
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.685 $ 2.905 $ 3.052 $ 3.199 $ 3.346 $ 3.493 $ 3.640 $ 3.934 $ 4.081 $ 4.228
30 HS CÁTEDRA FUNCIÓN 42
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.043 $ 2.293 $ 2.459 $ 2.625 $ 2.791 $ 2.957 $ 3.123 $ 3.455 $ 3.621 $ 3.787
30 HS CÁTEDRA FUNCIÓN 43
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.588 $ 2.899 $ 3.107 $ 3.314 $ 3.522 $ 3.730 $ 3.937 $ 4.352 $ 4.560 $ 4.767
CARGOS CON FONID
MAESTRO DE GRADO ESCUELA COMÚN $
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
1.850 $ 1.865 $ 1.895 $ 1.970 $ 2.000 $ 2.039 $ 2.139 $ 2.370 $ 2.504 $ 2.638
MAESTRO ENSEÑANZA PRÁCTICA
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70%
80% 100% 110% 120%
$ 1.850 $ 1.865 $ 1.895 $ 1.970 $ 2.101 $ 2.251
$ 2.401 $ 2.700 $ 2.849 $ 2.999
MAESTRO DE JORNADA COMPLETA
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100%
100% 120%
$ 2.235 $ 2.697 $ 2.640 $ 2.943 $ 3.191 $3.403 $ 3.616 $ 4.040 $4.253 $ 4.465
DIRECTOR DE 4TA CATEG.
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.278 $ 2.459 $ 2.579 $ 2.699 $ 2.819 $ 2.939 $ 3.059 $ 3.299 $ 3.419 $ 3.539
DIRECTOR DE 1RA CATEG.
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.795 $ 3.015 $ 3.162 $ 3.309 $ 3.456 $ 3.603 $ 3.750 $ 4.044 $ 4.191 $ 4.338
30 HS CÁTEDRA FUNCIÓN 42
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.263 $ 2.513 $ 2.679 $ 2.845 $ 3.011 $ 3.177 $ 3.343 $ 3.675 $ 3.841 $ 4.007
30 HS CÁTEDRA FUNCIÓN 43
ANTIGÜEDAD
15% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 100% 110% 120%
$ 2.808 $ 3.119 $ 3.327 $ 3.534 $ 3.742 $ 3.950 $ 4.157 $ 4.572 $ 4.780 $ 4.987
Observaciones:
Los importes indicados se han calculado para "cargos testigos" con las bonificaciones de aplicación general (antigüedad, estado docente, complemento al básico, etc) . Por lo tanto, los importes podrán ser superiores en aquellos casos cuando el docente perciba otras bonificaciones (ej. Zona desfavorable). Además, se propone otorgar una ayuda especial para inicio de clases de $250 por única vez a abonar por complementaria durante el mes de marzo a distribuir según criterios FONID. Lo indicado precedentemente conforma la propuesta salarial por el año 2009.
Estabilidad Laboral. Culminación durante el mes de marzo del proceso de titularización del nivel primario (especialidades, secretarios, bibliotecarios, hs. cátedra de ingles y tecnología, escuela hogar, coro, orquesta, CREI, primaria adultos, PAEBA, intercultural bilingüe, talleres educación manual) y durante el mes de abril nivel superior. Ofrecimiento de cargos y horas cátedra del área no formal (Res. 914/99 – Anexo I) en un plazo no mayor a 30 días. Convocatoria 2009 para ingreso inicial, primario y modalidad especial en un plazo no mayor de 90 días.
Convocatoria 2009 para incremento e ingreso de nivel secundario (Media, Técnica y Eempa) en un plazo no mayor de 90 días. Incorporación de la totalidad de los miembros titulares y suplentes en la Junta de Escalafonamiento de Secundario Norte y Sur y garantía de representación de las tres modalidades involucradas. Convocatoria 2009 a Concurso de ascenso a cargos de supervisión en todos los niveles, modalidades y especialidades en un plazo no mayor de 120 días
Actualización Normativa. Unificación de los reglamentos de suplencias de todos los niveles y modalidades. Adaptación al nuevo régimen de escalafonamiento provincial previsto por el decreto 1339/08 en un plazo no mayor de 60 días para permitir la inscripción a suplencias únicamente a través de las Juntas respectivas. Modificación de los requisitos de antigüedad del reglamento de traslados y adaptación al nuevo régimen de ingreso en un plazo no mayor de 90 días. Participación gremial en la Comisión de Títulos del Ministerio de Educación, para la clasificación y el otorgamiento de competencias a los Títulos registrados en la Provincia.
Participación en el marco paritario de la implementación del secundario obligatorio en el ámbito rural y urbano. Condiciones de Trabajo:
Constituir en un plazo no mayor de 30 días, una comisión conjunta de seguimiento operativo, y análisis y diseño de acciones de prevención y recuperación de la salud de los docentes, en base a los datos estadísticos surgidos de la implementación del Nuevo Régimen de Licencias.
Constitución de Juntas Medicas en las 9 Regionales de Educación, con habilitación de la participación de un médico auditor a propuesta del sector gremial. Homologación de la Carpeta Médica de los docentes titularizados en el curso del 2009, como reparación histórica.
Incluir a las maestras de nivel inicial en el beneficio otorgado por el decreto Nº 118/09 que amplía la franquicia por amamantamiento a un año. Constitución de una comisión mixta para la vivienda docente en un plazo no mayor de 30 días.
Mejoramiento de la Educación:
Implementación de jornadas de perfeccionamiento para la discusión pedagógica en las escuelas.
Creaciones de cargos y horas cátedra para el desdoblamiento de cursos, la implementación de la obligatoridad del secundario y para la reforma curricular de nivel superior.

Centro Comunitario MOSTAZA muy cerca del Vivero.

Muchas veces entre las teorías para transformar la realidad y la misma realidad, se diferencian notablemente. En la práctica no todas las personas que se quejan día a día, están dispuestas a hacer algo por el CAMBIO. Pero sí hay otras tantas personas que sufren la marginación y la pobreza, la exclusión... pero también tienen dignidad y quieren CAMBIAR sin que nadie regale nada, sino con el esfuerzo y las ganas de salir adelante.

Por eso un grupo de vecinos con los que venimos trabajando hace más de un año, se ha constituido un Centro de Trabajo Comunitario MOSTAZA, en la zona sur de la ciudad. Un sector muy castigado por la pobreza y la exclusión hoy se organiza para cambiar.

De este modo se avanza en la huerta comunitaria, el trabajo de panificación, los talleres de aprendizaje y alfabetización entre otras cuestiones.

Las personas organizadas construyen una mejor ciudad.

FORO ECONOMICO, POLITICO Y SOCIAL 2009

La numerosa delegación que partió hacia la ciudad de Rosario para asisitir al Foro Económico, Político y Social 2009 fue más que un motivo para reconocer que en Coronda hay ganas de participar, ser escuchado y poder opinar.

Miles de personas de todo el territorio provincial nos encontramos para pensar en nuestra realidad, en lo que queremos como personas, para nuestros hijos, para una ciudad, para un barrio. Conociendo otras experiencias en distintos lugares del territorio provincial.

Con una gran participación de mujeres, y algunos hombres, estamos muy contentos de haber asistido con una importante convocatoria voluntaria.

Aquí dejamos la foto de la delegación, muchas gracias a todos por participar con más ganas, con ganas de CAMBIAR.

Equipo CAMBIA CORONDA.

La SALUD ES UN DERECHO DE TODOS.

La crisis por la que atravesamos los Corondinos no es solamente de la administración pública o de instituciones determinadas. Uno de los puntos que sabemos que podemos mejorar es la prestación del servicio de SALUD PUBLICA. Hoy son dos instituciones las que prestan este servicio en la ciudad:

a) El Hospital (SAMCO Coronda)

b) El dispensario municipal

Ambos no escapan a una misma situación, escasos recursos, no fueron planificados oportunamente en cuanto a su ubicación o acceso. Hoy es urgente pensar como mejoramos la SALUD PUBLICA, con calidad, con atención humana, sin importar los recursos de la gente, sino solamente el recurso humano.

CORONDA NECESITA RESOLVER EL TEMA DE LA SALUD PUBLICA. ES IMPORTANTE CONTAR CON UN NUEVO EFECTOR DE SALUD PUBLICA. De este modo sumar profesionales, recursos, transparencia, y mejor atención. En eso estamos de acuerdo.

El grupo de Trabajo Cambia Coronda, ya ha terminado el trabajo de encuestas sobre el Estado de Salud en la ciudad de Coronda. Son 500 encuestas que han sido procesadas y trabajadas por los integrantes del área de salud. Los resultados son más que importantes, nuestro próximo paso es enviar copia del estudio al Ministerio de Salud de la Provincia de Santa Fe (la primer semana de marzo), entregar copia al SAMCO Coronda y solicitar audiencia con la dirección del Nodo Santa Fe en materia de salud pública.

Sabemos que no se trata de magia, ni de soluciones de un día para otro. Sabemos que en 25 años tampoco hubo demasiada preocupación por la salud. Es TIEMPO DE CAMBIAR.

Coronda debe cambiar, también la atención de la Salud Pública.

Juntos podemos lograrlo.

Pobreza y Ferrocarril en Coronda.

El equipo de trabajo de Cambia Coronda acaba de procesar datos de encuestas y muestras censales que han realizado las colegas del área de Trabajo Social, encontramos los siguientes datos:

- En el distrito Coronda se ubican 350 construcciones precarias (de cartón, chapa, madera), en condiciones infrahumanas (sin agua potable, ni cloacas, ni energía eléctrica). Estas construcciones se realizan sobre tierras fiscales, en donde no existe la posibilidad de ser titular de la construcción.

- La población censada se estima en 1300 pobladores en estas condiciones, con una gran cantidad de bebes, niños, menores. En construcciones de un ambiente sin espacios necesarios para la vida y el crecimiento de cada niño.

- Gran parte de estos asentamientos se vinculan con pobladores del norte santafesino de la provincia del Chaco, generalmente motivados por la cosecha de frutilla. También existen personas de otros lugares del país.

- Sin lugar a dudas el Estado nacional (ONABE y FFCC), como el Estado municipal han estado ausentes en este tema, en algunos casos hasta se ayudó a promover este tipo de asentamientos en condiciones lamentables.

Una ciudad planificada no puede extender esta situación, es por ello que estamos trabajando en un Programa de Reubicación de Asentamientos Ilegales para promover viviendas en forma digna. En el mes de agosto estaremos presentando la propuesta en sus detalles.

En una ciudad debemos vivir organizados.

La vía no es un lugar para vivir, no hay resignación posible.

Coronda: SE BUSCAN SOLIDARIOS y VOLUNTARIOS.

Abre la inscripción al Programa de Voluntariado de la provincia de Santa Fe
Está abierta la inscripción al Programa de Voluntariado de la provincia de Santa Fe "Sumando Voluntades". De la iniciativa, impulsada de manera conjunta entre el Ministerio de Desarrollo Social y la Dirección Provincial de Políticas de Juventud, podrán formar parte todos los ciudadanos mayores de 14 años.

Mediante el programa el gobierno provincial invita a los ciudadanos a sumarse en la tarea de mejorar la realidad social, creando nuevos lazos basados en la solidaridad, el compromiso, la participación y la equidad.Las personas interesadas en formar parte de “Sumando Voluntades” pueden ingresar al portal de la provincia de Santa Fe http://www.santafe.gov.ar/, comunicarse al (0342) 457-9057 o concurrir a las siguientes delegaciones del Ministerio de Desarrollo Social: -Santa Fe - Almirante Brown 6998. 1º Piso.-Rosario - Mendoza 1085.-Reconquista - Edificio Pucará Torre II- Agrupada 7.-Venado Tuerto Garibaldi 387.-Rafaela Perusia 90.

A través del Programa de Voluntariado se llevarán adelante acciones territoriales tendientes a elevar la calidad de la sociedad, formando voluntarios capacitados para sobrellevar situaciones de emergencia, promover el bienestar de la población presente y de las generaciones futuras, cuidar el medio ambiente, promover procesos de participación de los ciudadanos, entre otras.

La propuesta comprende además la formación y capacitación de los voluntarios inscriptos para que puedan desempeñar con éxito las acciones planificadas.Líneas de acciónLas acciones y proyectos que se llevarán adelante desde el Programa “Sumando Voluntades” se enmarcarán en líneas de trabajo que abarquen diferentes ámbitos y problemáticas sociales.

Entre ellas:

- Recuperación de los espacios públicos: reparación o recuperación edilicia en ámbitos públicos estatales, o públicos de gestión privada (centros de salud, hogares de adultos mayores o de niños, espacios deportivos, etc.). Asimismo se recuperarán espacios verdes, específicamente se mejorarán y resguardarán los “pulmones urbanos” y ámbitos de recreación al aire libre. Dichas acciones se articularán además con campañas medioambientales.

- Emergencia: se brindarán capacitaciones específicas para actuar ante situaciones críticas y emergencias provocadas por catástrofes climáticas, ambientales y/o sanitarias.- Promoción del bienestar: se desarrollarán campañas vinculadas a temáticas de salud (VIH-SIDA, embarazo adolescente, alimentación, nutrición, etc.), ambientales (reciclado de residuos urbanos y normativa ambiental en general) y sociales (noviazgos violentos, trabajo infantil, etc)- Línea intergeneracional: vinculación de los adultos mayores con nuevas tecnologías (celulares, computadoras, etc.), tutores para ferias de Ciencias y Tecnología Juvenil y acciones que vehiculicen la transmisión de saberes populares entre diferentes generaciones.

- Línea de extensión y colaboración con emprendimiento sociales: capacitaciones en barrios y localidades para elaborar proyectos de emprendimientos sociales y productivos. Apoyo técnico específico en proyectos socio-productivos con financiamiento principalmente estatal o autogestionado por organizaciones e instituciones.- Línea de fortalecimiento en derechos ciudadanos: esta línea intenta recrear una ciudadanía activa y participativa promoviendo el involucramiento social en campañas de promoción de derechos civiles políticos y sociales.

LA PAJA EN EL OJO AJENO. ¿discriminar?

Para el diccionario de la Real Academia Española (RAE) la palabra "discriminar" se define por:

a) seleccionar excluyendo.
b) dar trato de inferioridad a una persona o colectividad por motivos raciales, religiosos, políticos, etc.

El conflicto desatado por la crisis municipal se profundiza. Pero también los argumentos con los que se quiere explicar la raíz de dicha crisis. "Nos discriminan..." es el primer argumento. Para ser serios en este tema y analizar con profundidad, con información concreta y sin necesidad de seguir confundiendo podemos decir:

1- ¿"Nos discrimina el gobierno provincial porque Coronda es de otro color político (justicialismo)"? FALSO

+ 506.000 pesos en el Fondo de Obras Menores (FOM) Ley provincial.

+ 5.500.000 pesos de coparticipación en todo concepto a la Municipalidad de Coronda (1.000.000 de pesos más que en el año 2007). Se respeta el porcentaje de coparticipación establecido por ley (que históricamente fue incumplido).

+ 130.000 pesos en Adelanto especial de coparticipación en Diciembre de 2008 para la municipalidad de Coronda, para asumir compromisos de sueldos.

+ 220.000 pesos de incremento por la decisión del estado Provincial de no solicitar a los municipios y comunas el reintegro del compromiso establecido por la Ley de Financiamiento Educativo a nivel Nacional.

+ 600.000 pesos en el otorgamiento de una Nueva Planta de Potabilización para Coserco Coronda, luego de 30 años de agotamiento de la red y la capacidad de producción (Ministerio Aguas).

+ 2.900.000 pesos en el Muro Perimetral para la Unidad Penitenciaria de Coronda tantas veces reclamado por entidades intermedias y autoridades políticas.

+ 34.000.0000 de pesos ya ingresados al presupuesto provincial en dos etapas para la Construcción definitiva de Macrodesagües sobre los Arroyos 1º, 2º, Mataderos y Colastiné en Coronda. Como respuesta urgente al reclamo ante las Inundaciones de marzo del año 2007.

+ Adelanto de Fondos Provinciales para Finalizar y entregar las viviendas del Plan Federal I que habían quedado a medio camino luego de tres años duros de construcción.

+ En estudio, incorporado para este año 2009 Ampliación de Planta de Tratamiento de Líquidos Cloacales en Coronda y posterior conexión de los efluentes de la Unidad Penitenciaria.

+ 14.400.000 pesos en la Pavimentación completa de la Ruta Provincial Nº 64 que une la Ciudad de Coronda con la localidad de Larrechea (9.5 km).

Más de 50.000.000 (50 MILLONES) de pesos para Obras en un Municipio que se siente "discriminado". NO HAY FUNDAMENTO ALGUNO PARA SOSTENER ESTA AFIRMACION.

Mientras tanto no se habla de ninguna responabilidad local de la Gestión actual en el municipio (exceso de personal contratado en el municipio, falta de gestión, falta de Obras Públicas, escasa recaudación de ingresos propios, exceso personal de un gabinete más que abundante (20 personas), falta de racionalización y eficiencia.

SI DESEAMOS SALIR DE LA CRISIS, EL PRIMER PUNTO ES ASUMIRLA SIN BUSCAR CULPABLES AFUERA. CORONDA ESTA A TIEMPO.

Diálogo, una palabra tan simple.

Sabemos que para dialogar siempre es necesario tener al menos dos partes o dos personas. En un diálogo uno debe aprender a escuchar al otro, y cuando hablamos lo debemos hacer con la mayor información posible.

¿qué es la mesa de diálogo sobre la Crisis Municipal?

Algo muy simple, gente, representantes de instituciones, ciudadanos que están interesados por una cuestión pública, es decir una cuestión de todos. Eso es lo que pasó el día viernes 13 de febrero en el salón de Coserco. Por más de tres horas, más de 50 representantes de distintos sectores estuvieron presentes y dialogamos para construir, preguntamos para conocer y opinamos para mejorar.

Ausencias:

También hubo importantes ausencias, notables y llamativas. Pero simplemente nos referimos a una, el Departamento Ejecutivo Municipal, el intendente y su gabinete de colaboradores. Es que en esta ciudad parece más sencillo tener un abuso mediático, que sentarse a hablar con los ciudadanos. La Mesa fue un éxito y esto se debe a los presentes, NO a los ausentes que deberán pensar al respecto. La crisis sigue y debemos estar a la altura de las circunstancias.

Propuestas para salir de la crisis:

* Reducción urgente del personal de gabinete o político (hoy 21 funcionarios). Una ciudad pequeña y en crisis como Coronda puede ser conducida con gestión y no más de 5 funcionarios.

* Elevar los ingresos por TGI (impuesto municipal), teniendo en cuenta que según los números oficiales hoy recaudamos apenas un 30% del total emitido. Esto se llama justicia tributaria, y no que paguen unos pocos a los que siempre se les termina aumentando el importe que deben pagar.

* Elevar los ingresos por DREI (registro e inspección), para ello es necesario que de una vez por toda se controle, registre e inspeccione. Por cada comercio que hoy paga sus impuestos en regla y al día hay 3 que funcionan sin ningún tipo de control.

* Emitir, cumplir y recaudar con la Tasa Rural Anual, un servicio que hoy no se cumple, que tampoco se emite y menos se recauda. Más de 250 km de caminos rurales hoy abandonados requieren un quiebre en este tipo de política.

* Un municipio con servicios eficientes y rentables: hoy el estado municipal abandona importantes ingresos como la construcción de nichos en el Cementerio, la fabricación de premoldeados en el corralón municipal para terceros, una mayor explotación y rentabilidad del vivero municipal.

* Terminar de una vez por todas con la contratación de personal temporario sin concurso para el ingreso. Se ha hecho costumbre dar ingreso a personal contratado sin concurso ni ingreso, por lo cual hay un criterio más personalista que por capacidad.

No somos gobierno y no es nuestra responsabilidad tomar estas medidas. Pero construimos y sugerimos para un municipio mejor. Podemos salir de la crisis, pero hace falta voluntad. Para eso es necesario siempre DIALOGAR.

CAMBIA CORONDA EN EL FORO SOCIAL 2009.

Integrantes de los equipos de salud, medio ambiente, desarrollo social, deporte, educación y cultura, colaboradores, colegas de vecinales estaremos viajando el próximo sábado al Foro Social, Económico y Político 2009 que se realizará en la ciudad de Rosario. Aquí el programa.

“Participación y Crisis:
Estrategias para construir futuro en tiempos difíciles”
Sábado 21 de Febrero de 2009
Rosario, Centro de Convenciones Patio de la Madera – Cafferata 755
09.00 hs – Inscripción.
09.45 hs - Palabras de Bienvenida: Intendente de la Ciudad de Rosario – Ing. Miguel Lifschitz.
10.00 hs - Panel de Apertura: “Los desafíos del Progresismo frente a la Crisis” – Análisis y
Propuestas a nivel global, regional y local.
Jesús Caldera, Ex Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales (2004 – 2008) del Gobierno
Socialista Español de José Luis Rodríguez Zapatero. Secretario del Área de Ideas y
Proyectos del PSOE y Presidente de Fundación Ideas, que agrupa a las distintas
fundaciones vinculadas al PSOE, y cuya función primordial es el impulso a nuevas ideas y
proyectos para el Partido, con el objetivo de estudiar permanentemente los cambios sociales
y ofrecer respuestas en cada momento.
Danilo Astori, Ex Ministro de Economía (2005-2008) del Gobierno del Frente Amplio de
Uruguay del Presidente Tabaré Vázquez. Contador, Economista. Senador de la República.
Líder del partido Asamblea Uruguay de la coalición Frente Amplio. Precandidato a la
Presidencia de la República Oriental del Uruguay.
Ángel José Sciara, Ministro de Economía de la Provincia de Santa Fe. Ex Secretario de
Hacienda de la Municipalidad de Rosario. Contador, Economista, Ex Vicedecano de la
Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Rosario UNR. Docente e
investigador en Universidades Nacionales y Extranjeras. Ex funcionario de Naciones Unidad
y de la OEA. Miembro de la Comisión Directiva del Cemupro.
Coordina: Dr. Hermes Binner.
12.00 hs - Pausa para almuerzo.
13.00 hs a 16,30 hs - Trabajo en Comisiones con la consigna: “Santa Fe en tiempos de crisis,
estrategias y propuestas para crear futuro. La Participación como oportunidad de cambio”.
17.00 hs - Panel de Cierre: “Estrategias para construir futuro en tiempos difíciles”
A cargo de miembros del Frente Progresista Cívico y Social (participantes a confirmar).
18.00 hs - Palabras de Despedida.

Para asistir y participar, enviar correo a: cambiacoronda@gmail.com

El FRENTE PROGRESISTA ANTE LA CRISIS MUNICIPAL.

FRENTE PROGRESISTA CIVICO Y SOCIAL
ANTE LA CRISIS MUNICIPAL


Desde la Mesa Política del Frente Progresista Cívico y social, nos parece pertinente acercar algunas opiniones sobre la marcha del Gobierno Municipal. Estamos ante una grave situación producto de la falta de políticas definidas en algunos casos, improvisación en otros y algún rasgo de irresponsabilidad en muchas acciones de gobierno.
Es realmente inadmisible que el Ejecutivo Municipal envíe un proyecto de presupuesto 2.009 que plantea un total de erogaciones de 23 millones de pesos y a renglón seguido dice que 9,5 millones provendrán de aportes del tesoro nacional no reintegrables. Ningún proyecto serio puede basarse en la posibilidad de una ayuda que es absolutamente incierta como tampoco puede contar con 2,5 millones de una supuesta reforma tributaria provincial.
El aumento de la planta de personal mediante el mecanismo de los contratos o las órdenes de trabajo fue algo que también se cuestionó desde el HCM y las organizaciones gremiales, al inicio de la “Gestión Naon” había 177 empleados, cinco años después hay 280. Como respuesta se siguen generando nuevos contratos que agravan notablemente la situación municipal generando incertidumbre en el personal de planta permanente que ve peligrar el cobro de sus haberes en tiempo y forma.
Hoy, la Municipalidad necesita una cifra de aproximadamente $1.400.000 para hacer frente al pago de aguinaldo, sueldos de enero y proveedores indispensables para el mantenimiento de unos servicios públicos que son altamente deficitarios.
Se aumenta innecesariamente el alumbrado en determinadas zonas mientras otras están totalmente a oscuras o se debe peregrinar hasta el hartazgo para lograr que se repare una luminaria, el servicio de riego es altamente deficitario, el mantenimiento de calles de tierra es prácticamente inexistente, se recurre a la licitación para el mantenimiento de caminos rurales y se adjudica por cifras exorbitantes, se carece de una política de disposición final de residuos sólidos generando serios problemas de contaminación, los cordones cunetas no tienen el servicio diario de barrido, faltan servicios esenciales en los barrios periféricos y así de seguido.
Vemos con preocupación que la forma de comunicarse del Ejecutivo Municipal con las organizaciones intermedias, políticas, sociales y hasta con el propio HCM es la de la confrontación. Entendemos que el diálogo construye y a esta forma de comunicación es a la que apostamos. Difícilmente desde la agresión se puedan construir consensos que nos permitan soñar con una ciudad para todos. La agresión pertenece y domina en la “vieja política”, a la cual nos oponemos. Hace falta hablar más de proyectos, previsión, participación, acercarnos al vecino y vecina, escuchar y dialogar.
Coronda lleva más de 25 años de una legítima pero desgastada forma de gobernar y administrar los bienes públicos, hemos perdido demasiadas oportunidades incluso cuando la provincia estaba administrada por el mismo signo político.
No hemos sido capaces de trascender las fronteras de la ciudad, parece que los lugares de representación como diputados o senadores solamente estuvieran reservados para un grupo selecto de personalidades que no tenga que ver con Coronda.
Construir una democracia mejor es también nuestra responsabilidad, a la continuidad de un mismo partido gobernante sin proyectos ni hombres capaces, oponemos la palabra “cambio”, cambio no por el ataque personal, sino por la participación directa con los vecinos, en los proyectos compartidos, construyendo una ciudad que nos proyecte a 20 años más. La provincia ha cambiado en el campo político, esta ciudad aún lo puede hacer, es una oportunidad histórica. En la democracia, la alternancia es necesaria, de lo contrario unos pocos se creen dueños del poder y de las instituciones. Este es el camino.
Es también preocupante ver el sobre dimensionamiento del Ejecutivo Municipal, el más grande de la historia, que supera los 20 funcionarios. Ese Ejecutivo sobredimensionado pudo acceder sobre el fin de año y luego de un llamado de atención de los concejales del Frente a mas de medio millón de pesos que estaban a la espera de presentación de proyectos en el Programa de Obras Menores para el Interior. No es necesario ser Contador Público Nacional para darse cuenta que lo que se podría haber adquirido a principios de año no es lo mismo que lo que se puede adquirir hoy con el mismo dinero, por esto, entre otras razones es que decimos que el ejecutivo carece de políticas definidas y recurre a la improvisación.
La tributaria de 2.008 no fue acompañada con un pormenorizado estudio de costos y esto generó una dilación que provocó problemas que se podrían haber obviado si se hubieran presentado las documentaciones pertinentes en tiempo y forma.
No entendemos por que se renuncia al cobro de la “tasa por hectárea” al sector rural, ingreso indispensable para afrontar el tan necesario mantenimiento de los caminos rurales.
Sobre el fin del año pasado nos enteramos, por declaraciones públicas de funcionarios del ejecutivo, de la disposición de bienes municipales sin tener en cuenta los mecanismos que fija la Ley Orgánica de Municipios, este manejo discrecional de los bienes municipales, que son los de todos nosotros constituye una falta grave y la población y las instituciones merecen una explicación. Los medios de comunicación son herramientas fundamentales para la vida democrática, pero en esta ciudad la administración municipal ha apostado a decir lo que no se hace, y a hacer lo que no se dice.
Sobre todos estos temas, desde el Frente Progresista Cívico y Social, a través de nuestros Concejales hemos fijado nuestros puntos de vista en el recinto y vía Minutas de Comunicación hemos hecho llegar nuestras opiniones al Ejecutivo municipal.
En el orden más general, es necesario rediscutir un Acuerdo Fiscal entre las distintas provincias y el gobierno nacional. Debiera discutirse con la administración federal que parte de los recursos que Santa Fe aporta en concepto de retenciones a las exportaciones vuelvan a la provincia, ya que en la actualidad esos tributos no son coparticipables. Del mismo modo es indispensable que se discuta una reforma tributaria a nivel provincial que mejore la coparticipación a municipios y comunas tal como lo planteaba el proyecto presentado por el frente que fuera rechazado en la cámara de senadores de la provincia con mayoría justicialista.
Como medidas de emergencia proponemos racionalización de gastos, optimizar la prestación de los servicios y por consiguiente mejorar la recaudación de tasas, reducir la estructura del ejecutivo municipal, suspender la contratación de nuevo personal, consensuar con el H.C.M. un presupuesto 2009 racional y ajustado a la realidad, elaborar con costos precisos un proyecto de tributaria 2009, acelerar los procesos jubilatorios de los municipales que estén encuadrados, congelar por un año el ingreso a planta permanente,
Entendemos que se debe mejorar el diálogo Ejecutivo – Concejo, así como con las instituciones políticas e intermedias porque esto es indispensable para mejorar la calidad institucional que garantice un gobierno serio a la hora de ejercer el poder político e implementar las políticas públicas que resuelvan los problemas de la comunidad. Los partidos políticos así como un conjunto importante de instituciones son piezas claves en la vida democrática, en la planificación urbana, en el fortalecimiento de la cuestión pública y de generar espacios nuevos. Por eso hoy decimos presente. Es hora de cambiar, este modelo está agotado.
Nuestros hijos merecen otra oportunidad.

mail: cambiacoronda@gmail.com

Coronda, febrero de 2.009

El DEPORTE como política de Estado en Coronda.

Muchas veces los corondinos no nos preguntamos si la ciudad puede ser de otro modo y nos resignamos a vivir sin proyectos y no pasamos más que de la queja en algún medio de comunicación. Para CAMBIAR esta situación, para cambiar nuestra forma de vivir debemos participar, ser escuchados y llevar las propuestas a la realidad concreta.

Esto es lo que pasa por ejemplo con el Deporte local, Coronda tiene una vida deportiva muy desordenada y totalmente a pulmón. Nos caracterizamos por:

- clubes que hacen lo que pueden pero en soledad

- clubes sin personería jurídica ni documentación al día (lo que implica no poder recibir ayudas tipo subsidios)

- clubes con escasa participación de socios y dificultades económicas

- clubes a medio terminar con una gran cantidad de proyectos que no se concretan

¿Y el estado municipal que hace? ¿qué sentido tiene el COMUDE? ¿cómo funciona?

Todas estas cuestiones son un problema. Pero la solución es simple, por eso en el mes de abril de 2009 estaremos presentando en nuestro local el Programa De Desarrollo Deportivo para la ciudad de Coronda, propuesta elaborada con la participación de profesores de educación física, deportistas destacados, Ministerio de Salud de la Provincia, representantes de vecinales, clubes, instituciones privadas vinculadas con actividades deportivas.

En Abril esperamos a todos para sumar.

La ciudad puede CAMBIAR, hay una sola oportunidad.

En momentos difíciles, las ideas deben ser mejores.

Como todos sabemos, estamos en un momento de importante inestabilidad. A nivel internacional, el clima político nacional, los altibajos de la economía y las situaciones en la provincia y los municipios. Cada una con sus características, con aciertos y debilidades.

En el ámbito local, la situación no será fácil, sin alarmar debemos aprender a escucharnos, a ser sinceros, generar propuestas como respuestas a los problemas de aquellos ciudadanos que hoy representamos.

Estamos ante un año que no será sencillo, pero en las crisis aparecen importantes oportunidades.

Los representantes debemos estar a la altura de las dificultades y abrir nuestros oidos, desde ya que tenemos un plan de trabajo, pero hay que ser cuidadosos, hoy la agresión como forma de desprestigio ya no es aceptable. El municipio es para todos los corondinos, y por ello necesitamos estar trabajando juntos.

No es hora de profundizar en culpables o responsables, pero estamos en el final de un modelo político agotado. Hoy gobernar, signfica ser transparente, responsable y con gestión.

Por eso escuchamos todas las ideas, cada una es importante siempre fundamentada y con responsabilidad. Hacia ese camino vamos.

No es momento de bajar los brazos, debemos participar y sumar.
Es el único camino para seguir construyendo una ciudad que deseamos.

Coronda necesita un NUEVO HOSPITAL PARA TODOS.

Si tenemos en cuenta el estado de la Salud Pública en Coronda, es evidente que podemos mejorar. El actual Hospital SAMCO Coronda estuvo muy ligado en sus orígenes a la Sociedad de Beneficiencia con el impulso del Coronel Rodríguez y Rosa Galisteo, sus primeras salas fueron inauguradas el 31 de octubre de 1883.

Luego se construyeron ampliaciones, la capilla San José, sala de operaciones y cirugía, sala de niños, sala de externos, consultorios, sala de Rayos y otras dependencias. Pasando desde su director Luis A. Gervassoni hasta las Hermanas Franciscanas de Calais por más de 38 años.

Como equipo de trabajo, creemos que el tema de la salud pública en Coronda es un tema pendiente sobre el que podemos hacer algunas reflexiones generales:

- hoy el ciclo útil del edificio ya encontró su punto final (en cuanto a las instalaciones como a lo complejo de su acceso en el extremos sureste de la localidad de Coronda).

- más allá de los enormes esfuerzos que día a día realizan médicos, enfermeras, administrativos, personal de servicio y todos los que defendemos la Salud Pública, hay que pensar en un Nuevo Efector de Salud, o Centro de Atención Primaria de la Salud en Coronda.

- según las estadísticas, el actual SAMCO cumple un lugar importante en la atención de la demanda sanitaria a la población de escasos recursos (en su mayoría) de Coronda y la región de influencia.

Por todo ello, sin exagerar estamos convencidos, luego de estudiar y analizar la situación que debemos hacer todo lo posible para gestionar un nuevo Hospital. Sabemos que hay prioridades, tiempos y etapas, pero proponemos:

- la realización de una muestra o encuesta que nos permita tener indicadores de la concepción de la población de Coronda que hace uso de la salud pública y es la principal demanda. De este modo construir y pensar las políticas públicas desde el propio ciudadano.

- constituir un FORO de la SALUD PUBLICA en Coronda, teniendo como principal objetivo la promoción y gestión de un nuevo efector de salud para la ciudad, en una nueva ubicación con acceso directo a servicios básicos y a las principales vías de comunicación (Ruta 11 y Autopista).

- convocando de este modo a personas, ciudadanos, ONG, instituciones, profesionales médicos, especialistas en salud, vecinales y representantes públicos, a todos los que estamos convencidos en que la Salud Pública es un Derecho que se debe respetar con calidad, equidad e igualdad de oportunidades. La Salud NO ES un negocio.

De este modo todos juntos podemos pensar en construir un sistema de atención primaria de la salud para nosotros y nuestros hijos.

Ley de Obras Menores: el huevo o la gallina.

Un documento recientemente publicado en el departamento San Jerónimo (por referentes locales del justicialismo) cuestiona la operatividad de la ley de Obras Menores. ¿qué es esa ley? ¿cuando nació? ¿cómo se lleva a cabo en la práctica? Mejor informarse.

La ley 12.385, llamada de Obras Menores, fue sancionada en 2004 por los propios legisladores justicialistas y modificada en abril y agosto del año pasado, incrementa los recursos que se destinan a ese fondo. Ahora, la nueva administración lo que hizo fue reglamentar lo que se había decidido el año pasado.

- ¿cómo nace el fondo?

El Fondo se constituirá anualmente con una cantidad equivalente al uno por ciento (1 %) del Cálculo de Recursos para la Administración Central en el Presupuesto General de Gastos y Cálculo de Recursos inicial correspondiente al año anterior.

- ¿cuál es el destino de dicho fondo?

El destino del Fondo para la Construcción de Obras y Adquisición de Equipamiento y Rodados para Municipios y Comunas deberá ser asignado a los siguientes proyectos:
a) Concreción de Proyectos sociales destinados a sectores con necesidades básicas insatisfechas y población en general.
b) Proyectos para compra y/o expropiación de terrenos para soluciones habitacionales, construcción de viviendas, erradicación de ranchos, regularización dominial de barrios, urbanizaciones, tratamiento de residuos, parques o áreas industriales.
c) Instalación de redes de agua potable y construcción de reservorios de agua de lluvia.
d) Construcción de redes cloacales y tratamiento de efluentes sanitarios.
e) Construcción y mantenimiento de centros comunitarios y asistenciales.
f) Otras obras de infraestructura que, de manera directa o indirecta, beneficien el crecimiento armónico de pueblos y ciudades del interior.
g) Mejoramiento y estabilizado de suelos en caminos rurales y urbanos.
h) Construcción de entubados para desagües pluviales.
i) Obras de alumbrado público.
j) Adquisición de equipamiento y rodados, nuevos o usados."

- ¿cómo se distribuye dicho fondo entre municipalidades y comunas?

El Fondo creado por el artículo 1º de la presente ley se distribuirá primeramente en un veinticinco por ciento (25%) por partes iguales entre todos los Municipios y Comunas beneficiados. Previo a esta distribución primaria se constituirá una reserva equivalente al cinco por ciento (5 %) del total del Fondo para atender las erogaciones que demanden proyectos de necesaria y urgente ejecución.
Posteriormente, el remanente que surja según lo dispuesto en el párrafo anterior, se distribuirá entre todas las Municipalidades y Comunas en un setenta por ciento (70 %) en base a la población y un treinta por ciento (30 %) en base a necesidades básicas insatisfechas. Para estos últimos indicadores se tomarán en cuenta los últimos datos oficiales publicados.

Un dato importante:

Cada municipio o comuna de la provincia debe presentar proyectos debidamente fundamentados, con documentación respaldatoria (presupuestos y ordenanzas respectivas). Así como es responsabilidad de cada municipio y / o comuna rendir en tiempo y forma el modo en que se ha gastado o invertido ese fondo.

Ahora:

¿qué pasa si no se rinde en tiempo y forma lo gastado? ¿o no se presentan proyectos en tiempo y forma? Es muy simple, no se puede acceder al Fondo de Obras Menores y no ejecutan las obras.

Ahora, no se puede responsabilizar al Estado Provincial por el incumplimiento de algunos de estos pasos en cada municipio o comuna.

- ¿qué pasó en Coronda?

Con un saldo a favor (FOM) de 536.000 pesos no se había presentado proyecto alguno hasta el mes de octubre, luego que el poder legislativo se reuna con la Secretaria de Municipios y Comunas y alertara sobre la situación. Además, no se había rendido en tiempo y forma un saldo de dicho fondo del ejercicio 2007.

Por supuesto, así las cosas no funcionan. Más transparencia, es más información y las cuentas claras.

Campamento Nacional en Salta. Los jóvenes participan.

Muchas veces repetimos los adultos que los más jóvenes se caracterizan por la falta de participación. Sin embargo nos debemos preguntar ¿por qué? ¿qué grado de responsabilidad tenemos los adultos para generar nuevos espacios?

Para nuestro proyecto CAMBIA CORONDA la juventud tiene un lugar fundamental, su rol es dinámico, único e irremplazable. Por eso cuando los jóvenes participan, lo alentamos, lo promovemos, los escuchamos y deseamos que también elijan y tomen decisiones. En Coronda, creemos que se debe generar un espacio abierto para la participación de JOVENES en donde expresen su mirada, propongan, critiquen y participen en la construcción de una nueva política, nuevos dirigentes, la búsqueda de un estudio, del primer empleo, la realización de emprendimientos. Durante el 2009 un eje de abordaje será la constitución del Consejo Municipal de Jóvenes en este sentido y propuesto desde el mismo Concejo Deliberante.

Sin embargo deseamos felicitar a Mauro, Gastón, Mariana, Romina, Nacho y tantos otros miles de chicos y chicas que participaro del Campamento Nacional o Encuentro Nacional de la Juventud Socialista que se realizó recientemente en Cafayate (provincia de Salta).

Aquí presentamos las fotos para compartir y disfrutar.

EL DERECHO A UNA VIVIENDA DIGNA

La ciudad de Coronda ha sido visitada en dos oportunidades por el gobernador provincial Hermes Binner en dos oportunidades, una ante el cierre del Pabellón Psiquiátrico en la unidad penitenciaria durante el año 2008 y la segunda vez en el día de hoy miércoles 21 de enero de 2009 para la entrega de 113 unidades habitacionales del Plan Federal I de Viviendas.

Claramente, el gobierno nacional con el programa Federal, el gobierno provincial en ejercicio y la administración municipal ha concluido una etapa. Que no todo ha sucedido como el mismo vecino lo había planificado, es cierto, pero más allá del tiempo, las dificultades no esperadas (inundación de marzo - abril de 2007) y la superación de problemas con la empresa constructora.

De todos modos, el derecho a la vivienda digna es un derecho establecido en la Constitución Nacional y debemos hacer todo por cumplirlo como sociedad, temas para agendar:

- Coronda tiene un crecimiento poblacional muy bajo, entre 1991 y 2001, su población ha crecido con una tasa inferior al 1% anual. De acuerdo a los dos censos consultados, la cantidad de población que no posee vivienda única es elevada (esto se puede explicar por distintos motivos o razones económicas, migraciones, familiares).

- Además de los Planes Nacionales de Vivienda (tipo FONAVI) que se dan en forma muy espaciada en el tiempo, y de los Planes Provinciales que se van a ejecutar, en Coronda NO funciona una herramienta muy importante conocida como INSTITUTO MUNICIPAL DE LA VIVIENDA. Lo que permite contar con una forma más de planificar viviendas para la población, de modo que hay que reactivar el IM de la Vivienda en forma urgente.

- Además del problema de Vivienda única, otra característica sobresaliente como problema en la ciudad es la falta de titularización de registros de vivienda en barrios que ya se han construido hace años y aún hoy sus propietarios NO cuentan con los títulos de propiedad. El gobierno provincial ha sancionado en este sentido la ley provincial para la Titularización de la Vivienda como derecho de los vecinos.

La directora provincial de Vivienda, Alicia Pino, reconoció que la Nación adeuda unos 65 millones de pesos en obras de infraestructura en el marco del Plan Federal de Vivienda I. Durante un extenso reportaje radial, la funcionaria sostuvo que “en el Programa Federal I, hubo más de 5.500 viviendas sin terminar por falta de infraestructura, con contratos suspendidos por falta de pago y problemas de financiamiento. Por otro lado, el Plan Federal II, nunca inició sus primeros desembolsos y ahora nos encontramos en el marco de la reprogramación del federal que anunció la presidenta sobre fin del año pasado, que nos llevan a hacer algunas modificaciones técnicas en base a las nuevas normativas que impusieron. “Nosotros destrabamos muchos conflictos, nos quedan muy pocos y se están terminado. En 2008 se terminaron casi 3.000 viviendas y se está trabajando para terminar ese mismo número de viviendas este año” agregó la titular del área de Vivienda.Además de precisar que la Nación adeuda más de 60 millones de pesos a la provincia en el marco del Plan Federal I, Pino indicó que “durante el año pasado nos han dicho que en unos meses nos enviaban los desembolsos, nunca nos han planteado una negativa, pero el hecho concreto es que los desembolsos no llegaron y nunca tenemos fecha”. “En toda la provincia hay 120.000 familias anotadas para recibir su vivienda. Todos sabemos lo difícil que es el acceso a la vivienda propia, sino lo difícil que es alquilar una vivienda”, añadió sobre el tema.
Plan Provincial de Vivienda
Sobre la posibilidad de que la provincia de Santa Fe tenga su propio plan de vivienda, la Arq. Alicia Pino aseguró que “se está trabajando en dos líneas. Hemos elevado dos ejes de proyectos desde el Ministerio de Obras Públicas. Uno es con soluciones para sectores en donde la participación del adjudicatario puede expresarse en parte de la construcción de la vivienda, para no solo abaratar costos sino también con la participación de Comunas y Municipios”. “La otra línea sería con participación de empresas constructoras, donde podamos pensar un programa donde el adjudicatario participe con una capacidad de ahorro, las empresas con su capacidad de financiamiento y el Estado como coordinador y facilitador de la operación” explicó la funcionaria.
Escrituración de Fonavi
Sobre este tema, cuya ley fue sancionada en noviembre del año pasado por la Legislatura provincia, la directora provincial de Vivienda dijo que “estamos trabajando arduamente y en febrero comenzará la operatoria. Espero sobre fines de febrero estar con un cronograma definido y realizar operativos en algunos barrios”. Además precisó que “nosotros podemos empezar por los barrios con mayor resolución de situaciones administrativa, mientras vamos dejando para los meses que sigue los que tienen mayor conflicto”.
Por último, Pino estimó que “aproximadamente hay 65 unidades habitaciones en esta situación. Va hacer un cronograma de años, no será una tarea sencilla porque hay que regularizarlas, hay situaciones legales de por medio que llevan su tiempo. La ley nos habilita para solucionar muchas cuestiones, en cuanto a planos, establecer mensura, pero un mayor trabajo nos llevar el relevamiento ocupacional y la regularización del ocupante de la vivienda que no sea el original, que será en gran porcentaje”.

Una obra muy esperada: Coronda, el Penal y la Seguridad de los ciudadanos.

El gobierno provincial construirá un muro de contención en la Cárcel de Coronda. El Gobierno de la provincia adjudicó la construcción de un muro de contención y un cerco perimetral para la cárcel de Coronda, departamento San Jerónimo, con el objetivo de optimizar la seguridad de la zona en que se encuentra emplazada la unidad penitenciaria.
El Gobierno de la provincia adjudicó la construcción de un muro de contención y un cerco perimetral para la cárcel de Coronda, departamento San Jerónimo, con el objetivo de optimizar la seguridad de la zona en que se encuentra emplazada la unidad penitenciaria. Con la firma del decreto Nº 2952, el gobernador Hermes Binner aprobó la licitación pública y adjudicó a la empresa Dicon SRL la ejecución de los trabajos.
Las obras demandarán una inversión de 2.792.704,40 pesos y tendrán un plazo de ejecución de 300 días. El muro de contención consiste en una pared de altura suficiente para contener el terraplenamiento que se realizará a fin de nivelar el interior del predio de la unidad penitenciaria. El cerco perimetral se levantará en toda la extensión, en coincidencia con el muro de contención. Este consiste en un cerramiento de postes de refuerzo, esquineros y zócalo de cierre inferior de piezas prefabricadas: mallas de alambre tejido romboidal, planchuelas de fijación, alambres para ataduras, torniquetes, arandelas, tuercas, y piezas de hierro galvanizado.
También se construirán dos garitas de guardia dentro de los límites de la unidad penitenciaria y en proximidad de las columnas de iluminación existentes en el fondo del predio.
Estas constarán de un ámbito de guardia, un sanitario y un office, y estarán rodeadas de una galería perimetral.

Hay que reconocer que la Mesa de Diálogo de Vecinales y vecinales en particular de la ciudad de Coronda, así como integrantes del Consejo de Seguridad Ciudadana venían reclamando históricamente al gobierno provincial que responda a este tipo de demandas. En el caso del cerco perimetral podemos afirmar que todos los vecinos de la zona sur de la ciudad que conviven con la estructura del penal, tendrán una obra importante para mayor seguridad.

Si queremos, podemos hacer una ciudad mejor.

PARTICIPAR, SUMAR Y CONSTRUIR: CEMUPRO

Los integrantes del equipo de trabajo Cambia Coronda somos conscientes que para transformar una sociedad determinada debemos cumplir con algunos objetivos.

- Pensar nuestro municipio en perspectiva histórica ¿cómo nos hemos comportado?

- Pensar nuestro municipio desde su estructura, los actores y las instituciones ¿quiénes somos y en qué participamos?

- Además escuchar al propio vecino. El vecino es un modo genérico de referirnos, pero en la práctica nos encontramos con hombres, mujeres, niños y niñas, ancianos y ancianas, jóvenes, personas que en distintas etapas de la vida también demandan de la ciudad que compartirmos respuestas colectivas y particulares.

- Pensamos en un municipio de "proximidad", es decir más cerca de Juan o María, de barrio Sur o Norte, o como se denomine. Con un diálogo de ida y vuelta, por eso el año 2009 será de mucho trabajo y compromiso, como lo hicimos a lo largo de todo el año 2008.

- Pensamos en un municipio descentralizado, no burocrático y dinámico y pensamos desde distintos ejes de abordajes: económico productivo, socio - educativo, institucional, políticas sociales integradoras, salud y medio ambiente, entre otros.

Por este mismo motivo es que durante estos años cada integrante del grupo de trabajo en forma voluntaria se forma según sus conocimientos en el tema, su experiencia concreta y su compromiso de trabajo. Por lo que hemos concluido recientemente el primer grado de Formación en Gestión Local y seguimos sumando y convocando personas que creen en otra ciudad posible. Este curso se ha dictado por el CEMUPRO, Centro de Estudios Municipales y Provinciales.

- ¿qué es el CEMUPRO?

El Centro de Estudios tiene por finalidad agrupar a todas aquellas personas físicas interesadas en estudiar, elaborar y difundir propuestas vinculadas con las problemáticas municipales y provinciales para construir una sociedad más justa, solidaria, participativa y democrática.

El Centro de Estudios Municipales y Provinciales (CEMUPRO) es un espacio abierto y participativo en donde se discute de manera plural diferentes aspectos que hacen a la elaboración de políticas públicas locales, de nivel municipal y provincial.Está conformado por ciudadanos profesionales, académicos y trabajadores de variadas áreas de acción que a partir del año 1994 comenzaron a trabajar sobre el diseño de políticas públicas municipales para Rosario.El enfoque general con el que trabajan todas las comisiones está centrado en la idea de fortalecimiento del desarrollo local, a través del estudio y análisis de la realidad socioeconómica de actores tanto municipales como provinciales, públicos y privados.El debate se enriquece constantemente por el abordaje multidisciplinario que significa contar con miembros del equipo que son profesionales de renombrada experiencia en la función pública, en la Universidad y en Organismos Internacionales.

Más información en: http://www.cemupro.org.ar/

Agua Potable para todos: un derecho que respetar.

Sin lugar a dudas, en una ciudad sin planificación nos encontramos con problemas que al menos deberíamos haber prevenido. En toda ciudad del territorio provincial quien administra una ciudad tiene la facultad de brindar el servicio de agua potable (producción y suministro). En Coronda esta facultad fue otorgada por el municipio a la Cooperativa de Servicios Coronda (desde la década de 1970). En buena hora, una institución con asociados debe asumir esta tarea, pero de ningún modo la responsabilidad municipal queda de lado.

Hay algunos datos importantes y objetivos:

- La planta elaborada en los 70 estaba pensada para suministrar agua potable a 1500 bocas como máximo.

- Hoy en el año 2008 la población aumentó - como era de esperar - de modo que estamos demandando agua para unas 4500 bocas y nos acercamos a las 5000. ¿esto nadie lo sabía?

De todos modos, durante más de 30 años la planta nunca se incrementó en su capacidad de producción y por lo tanto hoy estamos pagando las consecuencias.

- Durante la década de 1990 en plena convertibilidad y expansión económica consecuente, la tarifa que debe ser monitoreada por el poder político no tuvo tratamiento alguno durante más de 12 años. Si, leyó bien... doce años sin aumento de tarifa. ¿y como puede ser? Hoy por primera vez luego de 30 años, la tarifa contempla 5 categoría de usuarios para no castigar a los que menos consumen y por lo tanto más cuidan un bien escaso y limitado.

- Los materiales de la red troncal primaria y secundaria, como es de esperar, también entraron en crisis, ya que cualquier material tiene una vida útil. En este caso, sabemos que parte de la red ya se debería haber comenzado a cambiar, sin embargo: nada hasta hoy. Hoy es urgente definir por lo tanto el nivel de pérdida de agua potable por debajo de la red subterránea.

No se trata de buscar culpables, pero tampoco es sencillo decir que no sabíamos que esto iba a suceder. Las grandes obras requieren proyectos, previsión y etapas. Hoy encontramos causas internas y externas que debemos revertir para que la cooperativa vuelva a funcionar correctamente.

Sin conocer ni saber estos entretelones, el Gobierno Provincial a través del Secretario de Aguas, Ing. Hugo Orsolini entendió la urgencia de la situación y otorgó a Coronda la inversión en el corto plazo para la ampliación de una planta por valor de 500.000 pesos. Hay cosas que debemos saber y conocer.

En ese camino vamos.

El NODO SANTA FE y un PLAN para CORONDA.

Sin lugar a dudas estamos atravesando un momento de grandes cambios y transformaciones en el territorio provincial. Resultado del desafío de pensar un territorio con proyectos es que la provincia cuenta con un PLAN ESTRATEGICO PROVINCIAL.

El grupo CAMBIA CORONDA está estudiando en los encuentros semanales el contenido de un documento que ha sido elaborado con los aportes de la ciudadanía a lo largo de encuentros realizados durante el año 2008 que ya termina. Algunas preguntas para responder:

1- ¿En qué consiste el PLAN ESTRATEGICO PROVINCIAL?

Bonfatti explicó que “la Reforma del Estado se asienta en tres aspectos sustanciales: la regionalización de la provincia, parte de aceptar que Santa Fe tiene climas, etnias, cultura, modos de producción diferentes y es necesario contemplarlos a todos desde sus particularidades para hacer una sala provincia, una provincia integrada”.“El segundo aspecto –prosiguió el ministro– es la descentralización de las acciones del Estado a los efectos de estar cerca de la gente, para dar más y mejores respuestas donde las oportunidades o los problemas se generen; la llamada democracia de proximidad”.“Y finalmente, la participación ciudadana, para que logremos un entendimiento y acuerdos básicos entre los santafesinos, entre el Estado como organizador del bien común y la sociedad civil”, expresó Bonfatti.

2- ¿cuáles son los lineamientos del PLAN ESTRATEGICO PROVINCIAL?

El conjunto de programas y proyectos que conforman el Plan Estratégico Provincial, abarcan acciones a escala provincial y regional y se articula a partir de tres líneas estratégicas que proponen un territorio integrado, con calidad social y una economía del desarrollo.Según resaltaron en la presentación de ayer, es un instrumento de trabajo flexible, que habrá de orientar la gestión gubernamental actual y las próximas, en tanto en él se precisan políticas de Estado que superan lo urgente, pensando la provincia en el largo plazo.Con la culminación del Plan, que imagina la provincia a 20 años, se inicia una etapa diferente que será la de ponerlo en funcionamiento, con el desarrollo de los programas y proyectos propuestos y avanzando en el cumplimiento de metas intermedias hacia ese objetivo.La garantía del cumplimiento del Plan radica en crear y sostener dispositivos institucionales que brinden el espacio para que, en conjunto, actores públicos y privados de la provincia desarrollen y gestionen proyectos y monitoreen sus avances.Además, el Plan propone continuar con la celebración de Asambleas Ciudadanas Regionales, como marco amplio de convocatoria; institucionalizar, como instancia más acotada de trabajo, los Consejos Regionales de Planificación Estratégica, que convocan a las principales organizaciones de distintos sectores, a debatir y consensuar las líneas de continuidad del Plan; poner en marcha grupos de impulso y seguimiento, nucleados por áreas de interés, para promover y controlar el desarrollo de proyectos específicos; trabajar en estrecha vinculación con las universidades, centros de estudio e instituciones locales y provinciales de producción de conocimientos, buscando el aporte de sus saberes especializados.

3- ¿cuáles son los ejes centrales del PLAN y en los que debe pensar Coronda?

Línea 1: Territorio Integrado – Programas

Santa Fe conectada y accesible. Comprende la transformación del territorio provincial en término de movilidad y comunicaciones, con el objeto de fomentar la integración social (proyectos de infraestructuras viales y ferroviarias, hidrovía, sistema de puertos, sistema multimodal de transporte, aeropuertos). >> Calidad ambiental. Persigue el uso responsable de los recursos naturales y la reducción del impacto de las actividades económicas, industriales y de servicios sobre los mismos, alentando todos los dispositivos que permitan mejorar la calidad de vida de la población (proyectos de saneamiento, gestión de residuos, manejo de flora, fauna y áreas naturales protegidas). >> Un Estado moderno y cercano. Propone dotar al Estado provincial de las capacidades necesarias para resolver situaciones complejas, promoviendo su cercanía con los ciudadanos (proyectos de regionalización, descentralización, participación ciudadana, construcción de los Centros Cívicos regionales, gobierno electrónico, desarrollo de las autonomías locales y reforma de los sistemas judicial y penitenciario). >> Proyección regional e internacional. Se vincula con la proyección del posicionamiento del territorio provincial en los escenarios regional e internacional (proyecto de desarrollo de la Región Centro, Crecenea – Codesul, Mercosur y redes de cooperación internacional.

Línea 2: Calidad Social – Programas:

Educación, salud y cultura universales. Incluye todos aquellos proyectos que garanticen el derecho universal a la educación, la salud y la cultura como herramientas esenciales para la cohesión social y el desarrollo humano, posibilitando el acceso de toda la población a los bienes públicos y, con ello, el escenario necesario para la construcción de la estrategia colectiva (proyectos de infraestructura escolar, construcción de hospitales regionales y centros de salud, el rescate del patrimonio cultural a través de las rutas de la historia; incluye proyectos emblemáticos para el Bicentenario como el Parque Federal y el Puerto de la Música). Seguridad, ciudadanía y convivencia. Busca la reconstrucción del tejido social a través de acciones que permitan la igualdad de oportunidades, el fortalecimiento de los vínculos sociales, el respeto a la diversidad, la recuperación de la memoria, la participación ciudadana y la superación de las condiciones de vulnerabilidad e inseguridad (proyectos de seguridad comunitaria y seguridad vial, de construcción de ciudadanía con sectores vulnerables –Aleros de Santa Fe–, infraestructura deportiva, accesibilidad para personas con discapacidad, proyectos con niños y jóvenes). Agua como derecho y oportunidad. Implica el aprovechamiento, control y preservación de nuestros recursos hídricos en forma integral, a partir de una concepción que incorpora al agua como un derecho humano fundamental (proyecgos de gestión de los recursos hídricos, control del riesgo hídrico y provisión de agua potable para toda la provincia). Hábitat para la inclusión. Comprende los proyectos destinados a posibilitar el acceso a la tierra, a una vivienda digna y a un hábitat de calidad (proyectos de vivienda social, regularización dominial y banco de tierras).

Línea 3: Economía del Desarrollo – Programas

Santa Fe emprende. Propone delinear una estrategia productiva redistributiva y sostenible, a partir de la producción primaria y basada en las cadenas de valor, que aproveche el potencial del conocimiento aplicado a la producción local, estimule los procesos creativos y genere producción y fuentes de trabajo (proyectos de impulso de las cadenas de valor –láctea, cárnica, agroalimentaria, de la caña de azúcar en el Norte–, el fomento de los emprendedores y de las producciones alternativas, el fortalecimiento de las pymes, el turismo y las industrias culturales). Integración de producción, ciencia y tecnología. Asume la necesidad de promover la investigación local y regional y la incorporación de tecnología, agregando valor a las producciones y generando competitividad territorial (proyectos de desarrollo de investigación / desarrollo / innovación, sistema de capacitación y formación para el trabajo, construcción de marcas regionales y denominación de origen, fortalecimiento de los Polos Tecnológicos existentes –Rosario y Santa Fe– y creación de un nuevo Polo Tecnológico en Venado Tuerto). Recursos energéticos. Incluye la generación de fuentes de energía renovable, así como la distribución eficiente y el uso racional de la energía en los sectores productivos y en los hogares (proyectos de la expansión de la red de electricidad y el cierre del anillo eléctrico, cogeneración de energía, gasoductos y energías alternativas). Redes para el desarrollo territorial. Persigue el fortalecimiento de las asociaciones existentes y la articulación de los recursos institucionales a través de redes territoriales, favoreciendo la multiplicidad y las identidades regionales (proyectos de fortalecimiento de las asociaciones público - privadas e intermunicipales, Asociaciones y Agencias de Desarrollo, consolidación de las áreas metropolitanas, extensión de las redes de comunicaciones –telefonía e internet– y desarrollo de medios de comunicación masivos –radio, TV, multimedia– de alcance provincial).

LOS MEJORES DESEOS PARA UNA CIUDAD MEJOR

Estamos a pocos días de llegar a dos fiestas tradicionales y de gran significado para quienes vivimos en este país, en esta provincia y esta ciudad. Seguramente todos compartimos estas tradicionales fiestas, pero con sensaciones distintas. Aquellos que apenas tienen que comer y algo para brindar con su familia, otros que pueden realizar regalos a quienes más quieren.

Situaciones dispares, algunos con trabajo y otros que piensan que el año 2009 será una buena oportunidad de mejorar, progresar, en familia.

En Coronda, esperamos que sigamos creciendo, madurando, compartiendo esperanzas de transformar una realidad para vivir con quienes más lo deseamos. Dialogando, apostando a recuperar el espacio de la política y de la democracia, no hay otro camino.

El año 2008 fue un año muy intenso para quienes creemos que debe haber otra ciudad posible, con planes, con previsión, con proyectos realizados. Seguramente no hemos hecho todo lo que pensábamos hacer, pero si hemos iniciado un largo camino.

Y ese camino lo queremos compartir con más gente.

Un abrazo grande y que el año próximo permita achicar las diferencias entre aquellos luchan por sobrevivir y otros que viven para luchar.

Equipo e integrantes de CAMBIA CORONDA.

CAMBIA CORONDA YA TIENE LUGAR PROPIO

El paso domingo 14 de diciembre desde las 21 hs y como estaba previsto se cumplió un paso importante para aquellos que consideramos que la ciudad puede transformarse, planificarse y comenzar a cambiar. Se inauguró el Centro Socialista Coronda ubicado en calle San Martín 1045 de dicha ciudad, en la primera actividad se hicieron presentes allegados al Partido Socialista, militantes, integrantes de los equipos de trabajo de Cambia Coronda, independientes, representantes de ARI y otras fuerzas políticas que integran el Frente Progresista Cívico y Social. Con un salón repleto por los asistentes de la ciudad y de la región, se inició un panel integrado por la Dra Natalia Quattrochio, Mauro Bondino, el Concejal local porel FPCyS Lic. Juan Cruz Giménez y el diputado provincial Raúl Lamberto.

"Es un lugar para sumar, para cambiar y planificar. Así como la provincia tiene su propio plan estratégico, Coronda debe intentarlo, sumando a todos los que deseen una ciudad mejor" afirmó Quattrochio. El lugar de trabajo se utilizará para encuentros, conferencias, debates, paneles sobre distintas temáticas.

Felicitaciones y a sumarse.

PERDONA NUESTRAS OFENSAS.

En una pequeña ciudad como Coronda, para algunos parece que la imagen debe ser la que predomine, NO HABLAR, NO ESCUCHAR, NO MIRAR. Esto es preocupante.

Lamentablemente, los corondinos estamos atravesando situaciones que no nos hacen para nada bien. Las ofensas, operaciones mediáticas, la falta de respeto, y el ataque sin sentido alguno no hace más que confundir y establecer una práctica que ya no tiene resultado alguno... la agresión permanente.

La vieja política - de la agresión - debe dejar lugar a una nueva, con nuevos dirigentes que piensen en proyectos y no en ataques personales, donde la capacidad se oriente a sumar a todos los corondinos desde los acuerdos y no desde las diferencias. A eso lo decimos hace tiempo, por eso trabajamos y no vamos a descansar. Queremos una ciudad distinta, donde podamos dialogar y no buscar culpables, donde podamos opinar con conocimiento y no desde la ignorancia, donde los medios de comunicación sean responsables y construyan un ciudadano distinto.

DEBEMOS CAMBIAR CORONDA y dejar de lado prácticas que nos dañan sin sentido, seguramente no somos perfectos y tenemos errores, pero hay algo que no compartimos y es la agresión permanente. Tal vez durante el año 2007 el final de la película se podía esperar, lo que lamentamos es que una ciudad con tantas ventajas naturales, se vea perjudicada por quienes no comprenden que ha llegado la hora de pensar con otra cabeza, que apunte al diálogo, a respetar los poderes, a acercar al representante con el representado.

BASTA. INVITAMOS A PENSAR Y A SUMAR PARA DESARROLLAR PROYECTOS EN UNA CIUDAD DONDE TODOS PODAMOS VIVIR Y DISFRUTAR, SIN TENER QUE AGRAVIAR A QUIENES NO COMPRENDEN QUE YA NO SE PUEDE GOBERNAR UNA CIUDAD COMO SI FUERA UNA ESTANCIA.

EL equipo de CAMBIA CORONDA recupera un pasaje conocido por aquellas personas que reconocen la necesidad de pensar antes de hablar, perdonar las ofensas y no ofender, para vivir en democracia. No hay otra forma.

Abrir las puertas del Concejo Deliberante: Una buena.

A pocos días de cumplirse un año de gestión en el Poder Legislativo de la ciudad de Coronda, tengo que reconocer que hemos tratado de dar vuelta una imagen totalmente desgastada en los últimos 25 años de democracia (con muy pocas excepciones). Partimos de un último Concejo Deliberante ausente, cerrado al debate, cerrado a la discusión, dirigido por caprichos y poca conducta democrática.

Hoy, sin duda, esta situación se ha revertido. Es cierto que no siempre se puede observar lo mismo desde afuera, sin embargo confirmo que cada tema se ha analizado en la profundidad del caso. La nueva categorización de usuarios de Coserco lo confirma, la creación de la Comisión de Presupuesto y Reforma Tributaria es otro paso, la constitución del Comité de Cuenca Inferior del Arroyo Colastiné, la nueva ordenanza de Defensa Civil, la creación del Programa Municipal de Uso Eficiente y Racional de la Energía Eléctrica (Promuree), la declaración de Emergencia Hídrica, el Seguimiento de Obras Hídricas Mayores en los arroyos de la ciudad, son algunos ejemplos.

Sabido es que se ha elegido un nuevo presidente o nuevas autoridades para un año más de trabajo en el Poder Legislativo, y de hecho el bloque oficialista con legítimo uso del "doble voto" determinó las nuevas autoridades. Sin consenso alguno con la oposición, pero así lo estipula el reglamento. Pero hay un dato muy importante y que está pensado en el camino de seguir mejorando.

Como propuesta de quien escribe, en la última sesión ordinaria se aprobó que los días de Sesiones serán los días Jueves pero desde las 19.00 hs, lo que permitirá que mayor cantidad de ciudadanos puedan asistir al Concejo Deliberante para Saber de que se Trata... como en Mayo de 1810. Es muy bueno que la gente participe y se acerque, este paso debe ser aprovechado por toda la ciudadanía, desde diciembre, por la noche... pueden asistir todos.

Un paso más en la participación y transparencia.

Juan Cruz Giménez

EL PRIMER AÑO DE TRABAJO.

Tomamos unos minutos para una tarea que es necesaria y hace bien al ejercicio de la democracia. Hace un año que miles de personas depositaron la confianza en una persona, en un grupo de partidos, depositaron la esperanza de poder hacer una ciudad mejor. O al menos un poder legislativo más transparente, coherente, con trabajo y dignidad.

No se ha hecho todo lo que uno desea, pero estoy seguro que se ha dejado todo de cada uno de aquellos que creen que hay posibilidad de cambio, que se puede, en conjunto luchar por otra ciudad. Que no nos podemos resignar.

Que más allá de los distintos colores políticos, en materia legislativo hemos podido concretar:

- Nueva Ordenanza de Defensa Civil

- Ordenanza de Acceso a la Información Pública

- Constitución de la Cuenca del Colastiné Inferior

- Nueva ordenanza de Tarifas y categorías de usuarios de consumo de agua potable y cloacas

- Constitución del Foro departamental de Legisladores

- Un promedio de sesión de 6 horas

- Un trabajo de comisiones con estudio, dedicación y compromiso

- Gestiones ante SENASA Galvez para el control de la Anemia Infecciosa Equina

- Nueva Ordenanza de Fiscalización de Pesca

- Gestiones ante Ministerio de Aguas para acelerar la presentación de plan mayor de obras hídricas para la Cuenca inferior del Colastine

- Promoción de nuevas vecinales

- Un total de 190 minutas de comunicación advirtiendo sobre la falta de servicios básicos, su cumplimiento, el pedido de información que es vital para todo legislador

- Dos audiencias públicas con apertura total y registro (Emergencia Hídrica y Nuevo Hospital)

- Nueva ordenanza sobre Reglamento de Liceo Municipal Alfonsina Storni

- Declaración de Emergencia Hídrica

- Sesiones extraordinarias de urgencia (Problemática SITRAM y evitar la toma de personal contratado, Problema de Agua Potable y falta de servicio básico)

- Digitalización de la información en la web. Se están cargando las ordenanzas y base de datos a la web http://www.coronda.gov.ar/ sección Concejo.

- Constitución de la Junta de Defensa Civil y Consejo Consultivo Social.

- Regulación de la salida de ganado a zona de islas en forma compatible con la actividad turística y el funcionamiento urbano.

- Integrante de la Agencia para el Desarrollo del Departamento San Jerónimo ADER

- Constitución y participación en la Mesa Frutihortícola que definió el Plan Estratégico del Sector Frutihortícola para el Ministerio de la Producción, provincia de Santa Fe.

- Gestiones ante Municipio y Comunas por la Ley de Obras Menores (saldo de 536.000 pesos a disposición del Poder Ejecutivo).

Las cosas se pueden hacer de otra manera, mucho mejor. De eso no dudamos.

Muchas gracias a quienes confian en otra forma de hacer las cosas.

Muchas gracias.

Juan Cruz Giménez

Un año de trabajo.

FORO DE CONCEJALES. ¿son importantes?

Muchas veces sucede en todo el territorio provincial que ignoramos problemas entre pueblos y más pueblos. Problemas que en el fondo son compartidos en la misma magnitud entre ciudad, comuna o municipio de un mismo territorio provincial, e incluso de un mismo nodo. Problemas tan comunes como pensar los impuestos, las obras públicas, una mejor democracia, presupuesto, respeto y equilibrio de los poderes legislativo y ejecutivo. Siempre con una mirada regional.

El poder legislativo de la ciudad de Coronda en su totalidad ha participado de este tipo de encuentros que enriquecen y mejoran el trabajo de cada uno de quienes tenemos la responsabilidad de trabajar con seriedad y representando a los vecinos.

El poder legislativo de Coronda hoy forma parte de:

- Foro Regional de Concejales de la región Centro y Sur de la provincia de Santa Fe

- Foro de Concejales del Departamento San Jerónimo

- Foro de Concejales de la Provincia de Santa Fe

- Encuentro de Municipios Saludables

- Encuentro de legisladores por la Infancia y la Niñez

En este sentido se ha recuperado un lugar importante para la ciudad pensando en la región, así como participamos activamente en los encuentros por NODOS, en este caso el NODO Santa Fe.

Por eso trabajamos con una mirada integradora, hoy pensar el territorio sin la región es un gran error.

CON TIERRA NO SE JUEGA

Lamentablemente, hace pocos días parte de la opinión pública ha tomado conocimiento de un pedido de investigación sobre un accionar de movimiento de maquinarias en el predio del basural de la ciudad de Coronda. Este accionar implicó el traslado de tierra en camiones durante algunos días y la salida del predio para su comercialización.

No todos los medios de comunicación han tratado el tema con la seriedad que merece, por eso cuando decimos que un vecino debe informarse no quiere decir que deba escuchar una radio. Lo que debe hacer es pedir explicaciones a los funcionarios públicos de aquellos actos que no están del todo claros. Las leyes son muy puntuales, y establecen (ley 2756) que los bienes públicos de un municipio (en este caso tierra) no son objetos enajenables o de comercialización alguna bajo ningún concepto. Y esto, mucho menos si se realizan autorizaciones orales, sin documentación que refleje la operación o sin el permiso correspondiente.

Cuando hablamos de democracia, lo hacemos como sinónimo de transparencia. No se trata de difamar a quienes gobiernan, se trata de ayudar a tener un mayor control sobre las cosas públicas, es decir... de todos los vecinos. Y además por que debe haber transparencia y límites a este tipo de acciones. Ahora deberá decidir la Justicia si existe un acto ilícito alguno o no. Nunca están de más las explicaciones del caso.

CORONDA TUVO UNA FIESTA UNICA.

Una nueva edición de la Fiesta Nacional de la Frutilla (edición Nº 50) llegó a su final nuevamente en la ciudad de Coronda. Sinceramente, el camino iniciado por una nueva asociación de la Fiesta del Fruto Mayor de Coronda deja en claro el esfuerzo de un grupo de personas que cree que esta ciudad puede proyectarse al país y al mundo entero. Como hacía mucho tiempo no se podía apreciar, el acto central con el espectáculo sobresaliente de Jorge Rojas propone pensar en recuperar un espacio que quienes decimos querer este lugar, hemos abandonado.

Lamentablemente, muchos corondinos no comparten esta idea o adoptan posturas críticas rápidas sin colaboración alguna.

Esto habla del cómo somos los corondinos. De todos modos, fuerza a todos aquellos que desean apostar por una ciudad con proyección, con crecimiento y construyendo desde el hacer y no desde el decir. Felicitaciones.

CAMBIA CORONDA YA TIENE LUGAR PROPIO.

Ya hace más de un año que el grupo de trabajo que nos denominamos CAMBIA CORONDA viene compartiendo tareas, sueños, proyectos y caminos para cambiar la realidad que nos toca vivir. Para hacer las cosas cada vez mejor. En este sentido, el equipo de CAMBIA CORONDA y todos sus integrantes (a los que se pueden sumar aquellos corondinos con ganas de mejorar nuestra realidad) ya cuenta con un lugar propio en la calle San Martín.

No se trata de un local electoral como sucede frecuentemente, se trata de un salón de trabajo para conversar, compartir proyectos, escuchar a los vecinos, encontrarnos a compartir la mirada de unos y otros. Desde el mes de diciembre y a modo de festejar el primer año de trabajo del equipo es que nos vas a encontrar en el local de trabajo ubicado en calle San Martín 1050 de la ciudad de Coronda. Aquí te presentamos algunas fotos de nuestro trabajo y te invitamos a participar. Como siempre.